Liderando la Crisis

El comercio electrónico se consolida en España

Algunos llevan (llevamos) un tiempo esperando este día 2 de septiembre con bastantes curiosidad. ¿El motivo? La apertura de la tienda online de Zara, en www.zara.com. Lo más probable es que este lanzamiento no sea tan esperado por el público (que la disfrutará, seguro), como por los que nos movemos en el terreno de internet y el comercio digital.

La llegada de Zara a la escena del ecommerce en nuestro país es importante porque confirma una tendencia, la de la consolidación del comercio electrónico en España como canal confiable y de aceptación ‘universal’. A ello ayudarán también las recientes reformas de El Corte Inglés, que factura unos 350 M€ anuales en su tienda online. Y a ello ha contribuido de manera muy notable en los últimos tres años la explosión de los outlets online, más conocidos como ‘clubes de compra’. Tan sólo entre los tres más destacados facturaron en 2009 unos 180 M€ (Buyvip, 70; Privalia, 65; Vente-Privée, 45).

Si bien aún nos encontramos lejos de los volúmenes de facturación de otros mercados de nuestro entorno, el crecimiento es innegable: 5.180 M€ (2008), 6.300 M€ (2009) y ya hay previsiones que apuntan a un crecimiento del 25% este año, hasta los casi 7.900 M€. El canal parece haber llegado a un punto de madurez que invita a firmas extranjeras a desembarcar en nuestro país con una apuesta exclusivamente digital.

Pero, ¿está limitado el comercio electrónico a grandes compañías? ¿Es poco recomendable para pequeñas o medianas empresas? Hay quien piensa que así es. Sin embargo, mi opinión es otra.

Desde luego, el comercio electrónico no es un canal para todo el mundo. Lograr visibilidad y resultar interesante es algo que resultará más sencillo si se cuenta con un producto o servicio diferenciado, cuando no único. Además, los clientes no van a llegar, ansiosos por comprar, nada más montar una tienda online. Una estrategia de venta en la red exigirá una importante inversión en marketing digital (posicionamiento, publicidad, relaciones públicas) y una adecuada planificación logística (stocks, plazos de entrega, canales de devolución). Y siempre será recomendable un esmerado servicio de atención al cliente.

No obstante, el escenario para aventuras de ventas en internet aparece cada vez más despejado, tal y como lo demuestran numerosos ejemplos. Ya sea como vía de expansión, o como complemento a la relación con los clientes actuales de la empresa, este canal se presenta como una clara opción entre las posibles estrategias que muchas empresas pueden considerar de cara a un futuro inmediato.

Juan Zamoro - Director de Pulso Internet & Consultoría

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Huir de vacaciones

Antes de irme de vacaciones este año, tenía pensado escribir una entrada en el blog llamada “Huir de vacaciones”. Aunque no lo hice entonces, he pensado que hacerlo ahora tampoco está tan mal. Sobre todo, después de haber coincidido con varios empresarios y directivos en vacaciones que no han hecho más que reafirmar mi teoría.

Creo que este año, sencillamente, muchas personas no se han ido de vacaciones, sino que han “huido” de vacaciones. Ha sido un año tan duro y han surgido tantos problemas de todo tipo en las empresas, que muchos empresarios y directivos han decidido posponer algunas decisiones importantes para septiembre.

¿Es inteligente o conveniente actuar así? El sentido común indica que posponer problemas nunca es bueno, pero creo que en ocasiones, nos “ataca” nuestro lado humano y tenemos que protegernos a nosotros mismos descansando antes de volver a la pelea.

Por eso, sin que sirva de precedente, recomendé a dos amigos en la última semana de julio que se largaran cuanto antes a la playa (o donde quisieran) y dejaran para septiembre la planificación del resto del año y, sobre todo, del año 2011. Tomar decisiones cansado y agotado mentalmente no es buena idea, la verdad.

Ahora, a la vuelta, con la mente descansada y el estado anímico mucho mejor, ya no tenemos excusas. Poneos las pilas, que este curso promete ser entretenido. Pero es que la empresa de hoy no permite que nos durmamos pensando que lo hecho en el pasado ya nos asegura el futuro.

Si huir en julio parecía medio razonable, en septiembre es momento de coger el toro por los cuernos y, sin prisas, pero sin pausa, trabajar para que el verano que viene no sea necesario huir, sino simplemente tomarnos unos días tranquilos con los nuestros.

Bienvenidos a todos los que han vuelto. Os deseo a todos un gran curso 2010-2011.

Julián Casas Luengo - Director de Grupo ROS

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Vuelven con mayor intensidad las obras de la nueva Escuela de Hostelería de Extremadura

Desde el pasado día 23 de Agosto, han continuado los trabajos de una forma más intensa en el Edificio Residencia de la Escuela Superior de Hostelería de Extremadura, tras superar con éxito los incovenientes de arqueología e infraestructura que afectaban al solar.

El edificio de la residencia-hotel albergará las instalaciones para el servicio de alojamiento, tanto a alumnos como a otro tipo de clientes, así como el servicio de lavandería y la realización de todo tipo de prácticas docentes de alojamiento.

Este edificio contará con una planta sótano, una planta baja y dos plantas, y cada una de ellas tendrá unos 664 metros cuadrados. La residencia tendrá una capacidad máxima de 100 alumnos en régimen de internado, e incluirá habitaciones dobles e individuales, recepción completa para gestionar el edificio como un hotel, varios 'office' de camareras de pisos y aula de lavandería.

MB3 GESTIÓN, participa y realiza en el proyecto y asistencia técnica para la construcción del edificio, promovido por la Consejería de Igualdad y Empleo y con la encomienda de gestión de FEISA.

Concierto de Gecko Turner dentro del Curso de Inmersión Lingüística en Inglés de Adalid Extremadura

Dentro del Curso de Inmersión Lingüística en Inglés del Programa de Alta Formación Empresarial Directiva de la Junta de Extremadura organizado por Adalid Extremadura se celebró un concierto del cantante y compositor extremeño Gecko Turner.

Gecko Turner es un músico ecléctico, su música reúne influencias muy dispares: blues, folk, soul, funk, ritmos africanos, caribeños... incluso el pop y la electrónica. Tiene una visión muy particular de la música. Le caracterizan sus ritmos bailables, las bellas melodías y sus letras ingeniosas escritas en todos los idiomas.

Por este motivo participó ofreciendo en directo todos sus temas en inglés y dirigiéndose a los asistentes en este idioma ya que, a pesar de haber nacido en Badajoz, Gecko tiene una amplia trayectoria en Estados Unidos lo que le ha llevado a dominar este idioma con gran fluidez. Como cierre de el estupendo recital, Gecko cantó junto a profesores y alumnos el tema de Lou Reed "Walk on the Wild Side".

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Marketing jurídico: "Vender lo que somos o inventar lo que hacemos"

Resulta imparable el despótico desembarco de la estrategia comercial en el mundo del Derecho. Es incuestionable la trascendencia de las políticas promocionales en la dinámica de expansión de las firmas jurídicas, grandes y pequeñas. Todo ello trae consigo un estimable impulso de modernidad e innovación, y añade un nuevo elemento competitivo en un contexto eminentemente clásico y estereotipado.

Sin embargo, existe el peligro de sacrificar, en pos de esas “técnicas de venta”, ese poso añejo y artesanal de por sí insustituible que tiene que ver con la mirada del cliente, con la improvisación sostenida en una firme preparación, con “la abogacía en vena” que criba al profesional, que clama al talento… Así pues, lo uno con lo otro o lo uno para lo otro.

Y, desde este posicionamiento, el concepto de estrategia promocional aplicada al Derecho sólo tiene sentido y autenticidad si parte de un contenido sustancial consistente en valores ciertos y compromisos reales para con el que requiere las prestaciones profesionales en cuestión. Evidentemente, lo expuesto implica una profusa reflexión sobre el “ser” esencial de una firma jurídica y de aquellos que la componen y representan, esto es, un cuestionamiento previo sobre lo que se pretende representar y proyectar a partir de discernir aquello que identifica a quien dirige, funda, coordina o trabaja en una firma jurídica.

No obstante, en la era de las tecnologías, de las relaciones virtuales, de internet como fuente principal de recursos e información, todavía resulta mucho más importante detenerse en instrumentar el marketing como la transmisión de unos principios, de la esencia de una firma y de unos profesionales; más que como un artificio para “parecer” antes que “ser”…Por eso abogamos por un marketing humano y humanizador, por la exposición responsable de lo que se “es” y de lo que se aporta, y no propensos a “inventar” aquello que se pretende “ser”, a vestir lo que se “hace”, a aplicar el “photoshop” sobre un esqueleto.

Definitivamente, la dicotomía “ser” y “hacer” que se plantea en el título va más allá de la mera existencia y de las simples acciones; se refiere a la importancia de descubrir y ser consecuente con las propias convicciones, condiciones y cualidades, para “hacer” desde el “ser”, para “hacer” lo que se “es” y no a la inversa.

No se trata de exiliar la innovación del mundo jurídico. Al contrario, se trata de acoplar esa innovación publicitaria de la empresa jurídica para casarla con su esencia, con su sentido histórico de reserva de valores, de garantes de las formas y de la verdad, comenzando por cada uno. Entonces el “escaparatismo” jurídico será coherente con su esencia original; entonces una web, un mailing, un foro, una ponencia, un desayuno, unas jornadas, un dossier… serán mucho más que un artificio o unas técnicas de venta, es decir, una muestra comprometida de que podemos ser útiles con motivos.

Ángel Gómez – Socio Director de Área Abogados y Asesores

20 directivos y empresarios extremeños pasan una semana juntos aprendiendo inglés al más alto nivel

¿Qué mejor manera de aprender inglés que pasando unos días única y exclusivamente hablando la lengua de Shakespeare? Bajo esta premisa 20 directivos y empresarios extremeños se van a citar del 24 al 31 de Julio en la Hospedería de Monfragüe.

El curso, enmarcado dentro del Programa de Alta Formación Empresarial Directiva 2010 de la Vicepresidencia Segunda y Consejería de Economía, Comercio e Innovación de la Junta de Extremadura y organizado por Adalid Extremadura, está dirigido a empresarios y directivos y se tratará de una inmersión total en inglés, los alumnos convivirán con ciudadanos nativos durante esa semana y el único idioma válido para comunicarse será el inglés.

La Directora General de Educación Superior y Liderazgo de la Junta de Extremadura, Trinidad Ruiz Téllez visitará el próximo miércoles 28 este curso de Inmersión Lingüística. Ruiz Téllez vivirá una horas de inmersión en el idioma junto al grupo de nativos, directivos extremeños y personal de la organización de Adalid Extremadura.

La visita está prevista a las 13.00 horas. Las actividades formativas se alternarán con otras más lúdicas. Durante las mañanas habrá clases de conversación en grupos reducidos y en one to one, por las tardes los alumnos podrán aprender el idioma realizando otras actividades: viendo películas, gymkanas, visitas guiadas en inglés, etc.

Por la noche tanto profesores como alumnos podrán relajarse participando en diferentes eventos preparados para continuar con el aprendizaje, todo ello en inglés. También tendrán alguna que otra sorpresa durante su estancia en la inmersión. Tanto los profesores nativos como el staff de Adalid Extremadura que estarán allí para garantizar que todo se desarrolle satisfactoriamente, se asegurarán que los alumnos hablen en inglés, de hecho se pretende premiar a aquellos que menos veces caigan en la tentación de hablar en castellano y “castigar” a aquellos que se salten esta norma más a menudo. Se han recibido multitud de solicitudes para participar en este programa gratuito para los alumnos al estar financiado en su totalidad por la Junta de Extremadura y el Fondo Social Europeo.

La selección de los alumnos participantes será esencial para crear grupos homogéneos y asegurar la calidad del programa. El éxito de la convocatoria ha sido rotundo y, tras la selección del alumnado, muchos directivos han mostrado su interés en poder participar en siguientes ediciones. Esta iniciativa de la Junta de Extremadura demuestra el esfuerzo que está realizando para formar a las empresas de la región con el objetivo de hacerlas más competitivas para la internacionalización. Los medios de comunicación están invitados a conocer in situ cómo es la realidad de un Curso Intensivo en inglés. Para ello, deberán ponerse previamente en contacto con Adalid Extremadura.

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Foro BBVA Badajoz

El otro día, tuve la suerte de ser invitado al Foro BBVA en Badajoz. Un encuentro de directivos del BBVA con algunos empresarios de Extremadura (y alguno portugués). Digo que fue una suerte porque me permitió escuchar, una vez más, las inquietudes de otros empresarios de distintos sectores y tamaños.

Empezó la reunión con un aperitivo previo a la comida en la que nuestro anfitrión, Carlos del Cid, nos presentó a aquellas personas que no conocíamos previamente. Me encontré allí con algunos empresarios con los que suelo coincidir (Javier Píriz, Antonio García o Elisardo Plaza), me reencontré tras muchos años con Jesús Gridilla y conocí a empresarios con los que no había coincido antes, como Carlos García-Tomé, José María Bureo o José Luis Tagle.

Pero lo más interesante fue la marcha de la comida en sí. Tras una introducción sobre la situación de España frente al resto de la Unión Europea de Ignacio López Quesada (BBVA Grandes Accionistas), se inició un proceso mezcla debate, mezcla desahogo. En estos momentos, muchos empresarios gritan en pequeños foros sus inquietudes, sus miedos y su preocupación por el futuro de la economía y, por tanto, del territorio. Se habló de las reformas necesarias, se valoraron bastante pobremente las llevadas a cabo hasta el momento y se concluyó que todavía estamos a tiempo de evitar una catástrofe en España, pero que hay que actuar… y muy pronto.

Agradecer también el análisis de la situación financiera frente a terceros, que nos muestra que no estamos tan mal si nos comparamos con nuestro entorno europeo, excepto en dos puntos: el desempleo y el grado de endeudamiento de familias y empresas.

En definitiva, un encuentro del que salí aún más convencido de que nadie nos va a sacar de esta que no seamos nosotros y que vamos a tener que sacrificarnos todos (empresarios, empleados y gobierno) y tomar medidas poco agradables muy pronto para que el futuro tenga color “esperanza” como solicitó nuestro nuevo amigo portugués Joaquim Simoes.

Julián Casas Luengo --Director Grupo ROS--

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La victoria de España en nuestras vidas

Posiblemente este sea uno de los cientos de artículos que se escriban durante los próximos días y meses con motivo de la victoria de la Selección Española en el Mundial de Sudáfrica, en el que se busque una conexión entre el mundo del deporte y el de la empresa y los negocios. La primera tentación es que el artículo esté centrado en los valores más identificativos de este triunfo y en cómo extrapolarlos al terreno profesional: trabajo en equipo, compañerismo, liderazgo de Vicente del Bosque sin estridencias, sin ataques de entrenador y dejando que los jugadores sean siempre los protagonistas, el diálogo y la escucha activa como base para mejorar, la firme convicción de ser fieles a su juego de toque, de ir poco a poco, partido a partido, sin jamás menospreciar al rival, recapacitar y tener capacidad de levantarse ante la derrota, etc., etc. Todos estos y muchos más valores que a buen seguro me dejo en el tintero.

Esta generación de futbolistas nos ha hecho alcanzar la gloria, comernos las uñas, vivir un domingo de taquicardia infernal, botar de felicidad, mojarnos en la fuente más cercana y llorar como padres primerizos porque han ganado. Simplemente y llanamente por eso: Son Campeones del Mundo. Ya se lo dice Fernando Alonso a sí mismo cada vez que pierde y le dan una consoladora palmadita en la espalda, porque al final su pensamiento es que: “El segundo es el primero de los tontos”. Está bien eso de establecer metáforas y paralelismos entre La Roja y la empresa, de dejarnos llevar por la euforia, de creernos a pies juntillas la estadística de que, los países que ganan una Copa del Mundo su PIB crece entre un 0,7 y un 2% el año siguiente y su natalidad se incrementa de manera exponencial. Maravilloso si se cumple. Pero muchas veces parece que se nos olvida que España siempre ha tenido buenos jugadores, que ni por asomo han conseguido los logros del actual combinado nacional, porque lo que hará que éstos 23 sean eternos son sus triunfos, su afán de victoria, la capacidad de ser competitivos y el no sentirse nunca inferiores a nadie, ya sean éstos elegantes y potentes alemanes o camorreros holandeses. ¡Cuántas veces hemos escuchado últimamente!: “Han tenido que venir los alemanes a sacarnos las castañas del fuego”, “es que no hay nadie como los italianos a la hora de vender” o “fíjate como los franceses protegen lo suyo”. ¡Fuera ya clichés y estereotipos! Vamos a trabajar y a mover el culo. Porque al final somos nosotros mismos los responsables de nuestras vidas, porque la suerte se busca con esfuerzo y dedicación. Es como la musa para el artista, una dama muy esquiva que sólo se conquista tras muchas horas de trabajo diario. Vamos a cumplir nuestros objetivos y metas paso a paso, y a no parapetarnos en excusas triviales cuando no luchamos hasta la extenuación. Es difícil y duro, por supuesto. ¿Alguien dijo que no lo sería? ¿Desde cuándo la vida ha sido fácil? Los caminos de rosas no existen, ya ni existen las películas con final feliz, porque siempre hay uno que le dejan plantado. Esto es una etapa reina del Tour: con ataques de rivales por todos lados, con pájaras y gran miedo a las caídas en los días de lluvia y tan sólo en algunas ocasiones, tendremos la posibilidad de comer tranquilos en la bici disfrutando de la belleza de los valles pirenaicos. Cada uno de nosotros mismos tiene en su mano ir a por todas para alcanzar el Walhalla de los sueños y aspiraciones personales. Fijo que merecerá la pena. La mejor enseñanza de esta victoria es que la felicidad está en nuestras manos.

Alberto Magariño Montejano – Director de Proyectos de Grupo ROS

Badajoz y sus alrededores se convierten en escenario de un nuevo cortometraje titulado ‘Tomates’

‘Tomates’ es le nombre del cortometraje que este martes, 6 de julio comienza a rodarse en Badajoz. Una producción de Grupo ROS, financiada por las ayudas a cortometrajes de la Junta de Extremadura que dirige Macarena Arjona.

La historia cuenta la importancia de las cosas pequeñas durante un viaje que transcurre por las carreteras de la provincia de Badajoz. Durante el trayecto, los protagonistas intercambian confidencias y experiencias sobre la forma de ver y afrontar la vida.

En este camino, los actores principales comparten escena con un personaje de gran importancia que revela parte de la idiosincrasia del lugar en el que está ambientada esta producción: el tomate.

Arjona describe ‘Tomates’ como: “la historia de un joven que piensa que no hay nada importante en la vida y la historia de un viejo que le enseña que, lo más importante, lo que hace que cada día sigamos adelante, son las cosas pequeñas… Un viaje a lo desesperado, a lo deseado, a los desconocidazo. Una historia diferente, llena de risas e incertidumbre”.

En esta ‘road movie’, un equipo humano de 13 personas se hará cargo de que esta historia tome vida y llegue a los espectadores convertida en una atractiva producción cinematográfica.

Macarena Arjona

Macarena Arjona es una joven realizadora que en esta ocasión se pone al frente de un equipo de 13 profesionales para dar forma a esta película. Licenciada en Comunicación Audiovisual, ha realizado varios cortometrajes. El último de ellos rodado en 2009 y titulado ‘No sé qué decir’. Además de cine, esta joven sevillana residente en Badajoz desde hace siete años también ha realizado spot publicitarios para campañas emitidas en televisiones nacionales. Arjona también ha escrito guiones de ficción de temática diversas para diferentes formatos audiovisuales y ha trabajado para compañías de teatro en la promoción de espectáculos. Actualmente trabaja como realizadora y editora de imagen para la empresa audiovisual Ros Multimedia, en Badajoz.

Cuando la Deontología se va haciendo invisible...

Son muchos los aspectos que nos pueden ocupar al tratar la quimérica dimensión de la Deontología Jurídica, sobre todo porque la Deontología puede ser una gran verdad o una gran mentira, muchas normas o ninguna, una necesidad o una realidad, una imposición o una convicción. Y en todo ello emerge un panorama turbado por incesantes normas que tratan de ordenar elementos del “yo” profundo, y que mucho tienen que ver con la cuna de cada cual, con la vocación íntima, y con la formación responsable personal y profesional.

Hay que resaltar la preocupación nacional e internacional por regular el comportamiento ético y deontológico de los profesionales del Derecho. Se mencionan la honradez, la probidad, la rectitud, la lealtad, la diligencia, la veracidad, la independencia, el secreto profesional, las incompatibilidades, la función social, la integridad… Todo ello se exhibe y expone en los códigos y estatutos de mil formas, y, en cambio, no se despeja esa sensación de vacío, de bandera que ondea desde siempre jalonada por mil fotos e infinitos desplantes. Son necesarias las normas, pero mucho más importante es su exigencia, su conocimiento convencido, su aplicación y la valoración de aquel que las atiende.

Uno contempla con ánimo romántico estas propuestas desde un despacho mientras espera que un compañero le devuelva una llamada, mientras se recupera de una contestación despectiva, mientras se desespera por las tácticas dilatorias de un letrado defensor de un insolvente, mientras asiste abochornado a una vista donde el letrado contrario exhibe comunicaciones profesionales sin el más mínimo pudor… ciertamente, mientras ejerce la profesión, y contempla triste la Deontología como una bandera de los débiles, o como un refugio de teóricos o “quijotes solitarios”.

Cierto es que programas de formación universitaria y profesional comprenden e incluyen el contenido ético y deontológico, pero serán letras en un papel si no encuentran la continuidad de la necesaria sensibilización y labor de concienciación para reforzar la posición del colectivo y el aislamiento del incumplidor. Y, definitivamente, en ello no puede esconderse el absoluto protagonismo de los Colegios de Abogados, cuyo lustre e “ilustre” debe comenzar por esta gloriosa y compleja labor de exigir, convencer, formar conciencias, orientar formas y conductas, eliminar tachas y acciones impropias de una profesión que se ocupa de aspectos trascendentes de la sociedad y que se localiza directamente en el auge y defensa de derechos y libertades inherentes a la condición humana. Eso debería ser lo ilustre de un Colegio de Abogados…

Bien es verdad que la Deontología y los valores que no se traigan “de casa” se impondrán e interiorizarán con mucha más dificultad, pero todos somos responsables de implicarnos en la tarea.

Que la pasividad no es deontológica ni ética…

Ángel Gómez – Socio Director de Área Abogados

El Presidente Ejecutivo de OGESA, Javier Carbonell, Premio Extremeño del Año

Javier Carbonell ha recibido el Premio Empresario del Año, otorgado por El Periódico Extremadura, un galardón que supone el máximo reconocimiento del mundo de los negocios en la región.

Tras el reconocimiento, Carbonell manifiesta sentirse muy agradecido por este galardón, ya que “es un nuevo impulso para seguir trabajando en el camino de la excelencia empresarial”. Asimismo ha querido compartir este premio con todo su equipo a quienes ha trasladado la idea de que “este premio ha sido posible gracias a todo el equipo de personas que forman OGESA”. También ha querido felicitar a todos los premiados en esta gala y ha reiterado que en estos momentos coyunturales “es necesario trabajar más que nunca con ilusión y desempeño”.

Los premios se entregaron durante una gala celebrada ayer en el Hotel Cáceres Golf, a la que acudieron alrededor de 450 personas del mundo de la economía, los negocios y las administraciones públicas.

OGESA es una empresa del conocimiento situada en Badajoz que desde hace 20 años ha ido diversificando su actividad hacia distintos sectores como las energías renovables, auditorías energéticas, la I+D+i, el agua, las nuevas tecnologías o la comunicación, sumada a sus sectores tradicionales: arquitectura e ingeniería. Con una decidida apuesta por la internacionalización de sus servicios, la firma desarrolla proyectos en Angola, Portugal e Israel. Hoy día su equipo lo componen 54 personas, 24 mujeres y 30 hombres cualificados con más de 25 titulaciones diferentes. Un grupo joven y unido que trabaja día a día aportando valor a la empresa y conocimiento para lograr grandes éxitos en conjunto.

Bajo el lema “OGESA, donde nacen las ideas: un sueño hecho realidad” la empresa basa su modelo de trabajo en la gestión adecuada de las personas potenciando las capacidades internas de Ogesa, invirtiendo en su personal y en la mejora de sus sistemas y procedimientos. OGESA está certificada por AENOR en Calidad (UNE-EN ISO 9001:2000), Medioambiente (Norma UNE-EN ISO 14001:2007) y en Gestión de I+D+i (Norma UNE-166002). Este nuevo premio se suma al recibido el pasado mes de noviembre, cuando fue galardonada con el Premio a la Excelencia Empresarial en Extremadura en la 1ª edición -categoría de mediana/gran empresa-, un reconocimiento a su perseverancia en el camino de la mejora continua de su gestión, aplicando el Modelo EFQM de Excelencia Empresarial.

Carbonell tuvo la oportunidad de compartir experiencias con el resto de premiados en las demás categorías: Grupo Placentina, Sinerkia, Marca Extremadura, el empresario Eustaquio Blanco, la Sociedad ibérica de Tratamiento de Madera (SITAL), ITAE, la coleccionista de arte Helga de Alvear y Euromiel.

El papel de la empresa en la sociedad

Creo que podemos estar de acuerdo en que la gran mayoría de la riqueza que se crea en España proviene de las empresas. Las empresas añaden valor a los productos y servicios que producen, creando una riqueza igual al valor que añaden. Esta riqueza luego se distribuye de tres maneras: en forma de beneficios (que se distribuyen entre los accionistas o se reincorporan al proceso productivo), en forma de salarios que se pagan a los trabajadores y en forma de impuestos que se destinan a contribuir al interés general.

El objetivo principal de la empresa es, en primer lugar, sobrevivir y, en segundo lugar, prosperar (creciendo y generando mejores resultados). De esta manera contribuyen al interés general produciendo riqueza. Por tanto, podemos decir que el papel principal de la empresa en la sociedad es el de perdurar siendo rentable. Cuanto más crezca una empresa, y cuanto más rentable sea, mejor para toda la sociedad, puesto que más riqueza creará y durante más tiempo, a la vez que esa riqueza se redistribuye como se ha explicado antes.

En un país como España, la inmensa mayoría de las empresas son pequeñas y medianas (en torno al 90%). Y dentro de las pequeñas y medianas, el grupo de las empresas que no tienen ningún asalariado es el mayor. En términos generales, cuanto más pequeña es una empresa, más delicado es su equilibrio económico y mucho más difícil su equilibrio financiero. Por tanto, no es aventurado decir que en España las empresas tienen, por su tamaño, un plus de dificultad a la hora de sobrevivir y prosperar. Y de ahí, tampoco es aventurado decir que ser empresario en España es una actividad de un riesgo mayor.

Desgraciadamente, desde el punto de vista de la sociedad, todo esto no se percibe de igual manera. En general, la sociedad percibe a la empresa negativamente y a los empresarios incluso peor. La empresa que tiene éxito y alcanza grandes beneficios es demonizada, mientras que los empresarios tienen incluso que ocultar su éxito para no ser perseguidos. Lo cierto es que sin empresas la propia sociedad no existiría como la conocemos en la actualidad. Todo lo que tenemos sale de la riqueza que las empresas crean, desde los colegios hasta la financiación de los sindicatos, pasando por la seguridad social o el sueldo de los políticos. Y sin embargo, la percepción social es otra, muy lejos de la mentalidad anglosajona del “win-win”: si la empresa y los empresarios ganan, todos ganamos, así que alegrémonos de su éxito.

En parte derivado de esa percepción de la realidad por parte de la sociedad, y en parte por la ineficacia de la administración, en las últimas décadas se está siguiendo un proceso consistente en cargar a la empresa con una larga lista de responsabilidades adicionales a las derivadas de su propia naturaleza, transfiriendo esas responsabilidades desde la administración hacia las empresas. Algunas de esas muchas responsabilidades (protección de datos, seguridad en el trabajo, mutua además de seguridad social, cuestionarios del INE, obligaciones formales de todo tipo, protocolos de igualdad, atención a las inspecciones –trabajo, industria, hacienda, consumo, sanidad–, relaciones sindicales, etcétera, etcétera) tienen sentido cuando se analizan aisladamente. Sin embargo, todas contribuyen significativamente a la disminución de la competitividad de la empresa e, incluso en algunos casos, a la propia destrucción de empresas. Y si, como decíamos antes, España es un país de pymes, con la dificultad empresarial añadida que eso significa, una reducción acusada de la competitividad producida por una acumulación de responsabilidades extrínsecas es, sin duda, un lastre que no todas las empresas pueden soportar. Y menos cuando esa tendencia de seguir acumulando responsabilidades en las empresas no cesa (últimamente hemos visto como en algunas comunidades autónomas los comerciantes están siendo obligados a rotular sus comercios en lenguas autonómicas, por ejemplo).

Uno de los principales retos a los que se enfrenta la economía de nuestro país es el diferencial de competitividad con los otros países de nuestro entorno. Una gran parte de la culpa recae en el mercado de trabajo, sin duda, pero otra parte recae en estas responsabilidades de las que hablamos. Ahora hay algunos países emergentes que empiezan a ser serios competidores económicos. Estos países, aparte de un mercado laboral mucho menos protegido que el nuestro, tienen unas legislaciones empresariales muchísimo menos exigentes que la nuestra. Y la consecuencia de ello es que el diferencial de competitividad con ellos es tremendo. Desgraciadamente ya no competimos sólo con los “países de nuestro entorno”, sino con una economía globalizada en la que esos países antes emergentes ahora están comenzando a ser los líderes. La pérdida de competitividad significa la destrucción de empresas, y la destrucción de empresas, como dijimos al principio, significa menos riqueza; es decir, menos carreteras, hospitales, policía, pensiones, etcétera.

Hace unos días participaba en un seminario empresarial y uno de los ponentes hablaba de la obligación de la empresa de formar a sus trabajadores. Pero no se refería a la formación necesaria para aumentar la competencia de los trabajadores, sino a la formación entendida como educación y transmisión de valores. Es decir, como la familia y las instituciones educativas están fallando en este cometido, la empresa debe encargarse de ello.

Es cierto que, por su propia naturaleza, las empresas son las instituciones más eficientes que hay y que encargarles una tarea presupone una garantía del éxito de esa tarea. Pero no es menos cierto que la responsabilidad de la sociedad y del resto de agentes económicos, sociales, educativos, etcétera, no puede decaer. La administración impone cada vez más tareas y responsabilidades a las empresas, provocando con ello una menor competitividad, mientras que la propia administración no cumple con las normas que ella misma dicta, y sigue una espiral creciente de abandono de responsabilidades.

En resumen, la pregunta que debemos hacernos es, aparte de su finalidad natural de prosperar, ¿hasta que grado debemos seguir cargando a las empresas con responsabilidades adicionales en detrimento de su competitividad y, por tanto, de su capacidad para generar riqueza? ¿No deberíamos exigir de la administración un funcionamiento más eficiente y que lleve a cabo con éxito las tareas y responsabilidades que le incumben y se derivan de su propia naturaleza, y que no transfiera esas tareas a las empresas?

Joaquín Suárez – Director de TSG Servicios de Traducción Glotas

¿Lanzar un nuevo proyecto?... Ni loco

Hace unos años, me prometí a mí mismo estarme quietecito. “Que creen riqueza otros”, me decía enfadado con una situación injusta en la que quien tenía que promover la creación de empleos y empresas se ensañaba conmigo para poner en peligro casi 10 años de trabajo.

Y, sin embargo, como la cabra tira al monte, aquí me encuentro lanzando un nuevo proyecto junto a mis compañeros (a la vez que se cierran otros, al menos temporalmente). Y es que aunque es un momento en el que todo invita a estarse tranquilo en casa viendo cómo pasa el tiempo, hay proyectos cuyo momento de maduración llega cuando menos te lo esperas.

Lanzamos para después del verano “¿Conoces a?…”. Un proyecto de comunicación personal multiplataforma que ha tardado cinco o seis años en ver la luz. Desde que hace ese tiempo me invitaran a comer Félix Retamar y Cecilio Venegas y me propusieran algo parecido, lleva este “Quien es quien en Extremadura” dando vueltas en la cabeza de nuestro equipo. Y, ahora, cuando menos lo esperaba, se dan las circunstancias ideales para su lanzamiento.

Si bien hace unos años me prometí que me estaría quieto y no lo he cumplido, lanzando este proyecto cumplo otra de las promesas que me hice por aquellas fechas: no dejar mi futuro en manos de la suerte o de “alguien” que haga algo para arreglar la situación. Voy a poner todo de mi parte para maximizar las opciones de éxito de los proyectos empresariales en los que estoy involucrado. Solo espero no tener mala suerte, que la buena ya me la busco yo.

Julián Casas – Director de Grupo ROS

La Formación por Derecho

Badajoz ha acogido recientemente la celebración de la vigésimo segunda edición del Congreso Nacional de Empresas de Formación, un evento organizado por la Confederación Española de Empresas de Formación (CECAP), en colaboración con nuestra organización regional CECAP EXTREMADURA bajo el lema “La Formación por Derecho”.

Como anfitriones hemos trabajado con ilusión para que todo saliera bien y que los casi 300 visitantes disfrutaran de unas jornadas muy completas. En dichas jornadas han tenido presencia los ponentes más cualificados en materias de formación del país, los debates actuales sobre políticas de empleo y formación y, como no podía ser de otra manera, en una ciudad tan acogedora como la nuestra, las actividades lúdicas que hicieran mella en el recuerdo de nuestros visitantes.

La sociedad del conocimiento, los nuevos retos de la formación para el empleo, la gestión del talento, las empresas de formación ante los certificados de profesionalidad, el pacto social y político por la educación, y el trabajo de las Agrupaciones Sectoriales de Idiomas, Seguridad Privada y Función Pública, han sido los principales ejes temáticos de un evento que contó con la participación de destacadas personalidades relacionadas con el mundo de la formación.

Comenzamos el congreso con una ponencia inaugural sobre el “Conocimiento y la Innovación” desarrollada por D. Juan Carlos Rodríguez Ibarra, al cual tuve el placer de presentar ante el auditorio, en la que destacó los cambios sociales introducidos con la era digital y exhortó a los profesionales de la formación a innovar en su actividad "formando a las personas para adaptarse a la era virtual"

El acto inaugural contó con la presencia del Presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara; la Consejera de Igualdad y Empleo, Pilar Lucio; el Vicepresidente 2º de la Diputación Provincial de Badajoz, Manuel Vázquez Villanueva; el Presidente de CECAP, Javier Jiménez; y nuestro Presidente de CECAP EXTREMADURA, Fernando Valbuena. Tras una brillante y emotiva presentación y una calurosa bienvenida en nombre de nuestra asociación regional por parte de Fernando Valbuena a todos los asistentes al Congreso, hablaron las personalidades invitadas. En su intervención, el Presidente de la Junta de Extremadura manifestó que "si hasta ahora la formación era importante, en un contexto como el actual, es imprescindible" y abogó por vincular la concesión de ayudas públicas al compromiso del empresario de formar a sus trabajadores.

Más tarde, el Director Gerente de la Fundación Tripartita, Carlos Gómez Plaza expuso los nuevos retos de la formación para el empleo, destacando la necesidad de medir el impacto de las acciones formativas que se lleva a cabo y manifestando que "la formación para el empleo es el componente que permite optimizar con eficacia para el sistema productivo, las competencias clave y las capacidades adquiridas". Nos habló de formación personalizada para llegar a los trabajadores de una forma individualizada y adaptada a sus necesidades. Se nos presentan nuevos retos en el futuro inmediato y que supondrán que nuestras empresas tendrán que adaptarse a esta realidad.

La Cena de Bienvenida en la Plaza de Toros de Olivenza sirvió de colofón al primer día del Congreso. Un marco genial, iluminado de forma magistral y con una temperatura agradable, hizo que todos los empresarios invitados disfrutaran de algo más que de un excelente menú. Y de postre una de toros: Recortadores. GENIAL.

La segunda jornada se desarrolló en torno a un completo programa que, en la parte matinal asistimos a una interesante ponencia a cargo de Juan Carlos Cubeiro sobre "Gestión del Talento", un debate llevado a cabo por diputados extremeños sobre el pacto social y político de reformas para Extremadura firmado el pasado abril y una mesa redonda sobre el papel de las empresas de formación ante los certificados de profesionalidad (próximamente, oíremos mucho hablar en el futuro inmediato de este tipo de certificados). Van a estar presentes en toda la oferta formativa de carácter ocupacional y continua.

Tras un almuerzo de trabajo, la sesión se retomó con tres talleres alternativos concebidos como espacios de trabajo de las Agrupaciones Sectoriales de Idiomas, Función Pública y Seguridad Privada.

La entrega de los PREMIOS INSTITUCIONALES CECAP 2009 y la Cena de Gala, en el Teatro López de Ayala de la capital pacense, sirvieron para poner el broche final al evento.

En el actual contexto socio-económico la formación es la inversión más rentable y se enfrenta a nuevos retos como la formación en las redes sociales, en la web 2.0. y en la capacidad de adaptarse a las exigencias actuales del mercado.

Marco A. Sánchez Becerra – Consejero Delegado de AFIMEC

Este domingo 13 de junio en Liderando la Crisis

Esta semana en Liderando la Crisis en Canal Extremadura Radio a las 9 h. hablaremos del sector equino de la región con tres profesionales destacados en este mundo del caballo: la presidenta de la Asociación Extremeña de Criadores de Caballos de Pura Raza Española, Carmen Pinilla; el director de selección y reproducción animal de la Junta de Extremadura, Rafael Calero y el director técnico de la Feria del Caballo Excuextre 2010 de Badajoz, Alfonso Copé.

Analizamos lo que supondrá para la economía de la comarca el reconocimiento de la playa de Orellana la Vieja como la primera costa de interior con bandera azul.

Willy López resumirá la actualidad de la semana con un curioso tono sarcástico en el mismo espacio en el que Elizabeth Masero nos resume la experiencia empresarial del gerente de Triocio.

Un día más cruzamos la frontera, hablamos de cine y repasamos la actualidad económica de la semana. Como siempre: en Liderando la Crisis.

Les recordamos que pueden dejar sus impresiones y comentarios en la dirección de correo: liderandolacrisis@canalextremadura.es

¿Empresa o negocio?

El calado de lo que se propone en el título es mayor de lo que su primera impresión puede suscitar. Y ello porque esta cuestión late la base de una determinada cultura o mentalidad empresarial, que es la raíz del problema o el principio de cualquier solución a las vicisitudes de nuestra organización económica 7 nuestro sistema productivo. Empresa y negocio no sólo no son lo mismo, si no que resultan completamente diferentes. Así, una empresa puede ser un negocio, pero un negocio no es necesariamente una empresa. Toda empresa puede llegar a ser un buen negocio, y todo negocio podría, e incluso debería reconducirse a ser una buena empresa para crecer o sostenerse como negocio.

No se trata de un juego de palabras. Estamos ante una delimitación conceptual que nos puede ayudar a explicar muchas cosas, y sobre todo implica una invitación a una reflexión en absoluto huera o intrascendente, más bien al contrario llena de sentido y prioritaria para identificar posicionamientos y justificar situaciones.

La pretensión no se centra en la definición técnica o teórica de empresa, ni en desarrollar teorías macroeconómicas. Considero más práctico y clarificador ocuparnos de la relación de contenidos que deben reconocerse en una empresa para después recurrir al método comparativo. De este modo, la empresa como tal requiere de una planificación estratégica meditada, diseñada y reflejada en un programa específico con sus objetivos, sus líneas de acción, sus tiempos... También debe contar con un análisis de previsiones económicas, un presupuesto detallado de cada ejercicio, con un plan de revisiones y de evaluación de los distintos documentos organizativos con sus indicadores correspondientes; debe preocuparse de desarrollar, aunque sea básicamente, un protocolo de actuación y de funcionamiento; debe programar y aplicar un mínimo plan de formación para su personal y para el propio empresario... Todo ello desde un prisma dinámico, y desde la perspectiva de configurar una base estable pero flexible, revisable y con margen de adaptación al contexto socio-económico donde se localice la actividad. Estos son algunos elementos esenciales que vienen a darnos claves de diferenciación y de identificación de una empresa frente a otros procesos de generación de lucro o de actividad onerosa.

Y también me anticipo, para propiciar un discernimiento de mayor enjundia, a la tentación de argumentar que tales exigencias de planificación, formación u organización no son razonablemente extrapolables al negocio, al autónomo, al pequeño y humilde empresario; pues basta presentar la proporcionalidad, la equidad, el mero sentido común, y la escala de exigencias, para fundamentar que es plenamente factible recomendar y apoyar la presencia de tales elementos en el desarrollo de una actividad económica, con el simple ajuste baremable de adaptar el formato al tamaño del sujeto y de su objetivo. La sostenibilidad (bendita y manida palabra en nuestros tiempos) de muchos negocios pasan por este reciclaje funcional y metodológico, que dotará a cada actividad de una estimable capacidad para identificarse, definirse, anticiparse y evaluarse. Y consiste más en un esfuerzo de autoregulación y autoorganización, de plasmar lo que pienso en, de y sobre mi actividad, que de elaborar complejas tablas o documentos normados.

Finalmente, desciendo al terreno más gráfico e ilustrativo posible después de la alocución inicial: comprar un piso por 10 y venderlo por 20, es un gran negocio pero no es en la mayoría de sus términos una empresa. Huyendo del denostado ladrillo y del reduccionismo del ejemplo anterior, vender un producto o prestar un servicio con mayor o menor margen de beneficio no implica necesariamente que nos encontremos ante una empresa, o ante un empresario; sí ante un emprendedor o ante un potencial empresario; y a lo mejor con alguien con mayores ingresos que muchos empresarios... Y es una buena plataforma, idílica para levantar una empresa, pero esa venta, esa prestación por sí sola, por muy lucrativa y continuada que sea, no constituye directamente una empresa. Por tanto, no estamos refiriéndonos a la dimensión o al tamaño, ni siquiera al número de empleados, ni al volumen de facturación o cifra de negocio, sino a factores como contenido y tiempo, como firmeza, capacidad de respuesta y solidez, a filosofía, marca, objetivos y forma de ser y hacer. El negocio en su principio, desarrollo y final se ha respondido a sí mismo muchas menos preguntas (sería suficiente qué y por cuánto) que la empresa (por qué, para qué, para quién, cómo, hasta cuándo, por dónde, con quién, qué necesito, qué necesitan, qué cambio, ...) y sus protagonistas, y eso lo hace más débil... El negocio puede surgir, la empresa ineludiblemente hay que hacerla, construirla, sostenerla y alimentarla... El negocio es un fin en sí mismo, la empresa es un medio para muchos fines entre los que está el negocio... El negocio aparece en el camino de la empresa, sin embargo la empresa en la mayoría de las ocasiones no secunda, sucede o consolida el negocio. Convertir los negocios en empresas, y posibilitar que las empresas hagan grandes negocios es el reto y la dicotomía clave del sistema productivo de nuestra región en particular. La secuencia se recorre a base de mentalización, de convencimiento, de medios, de inversión, de cooperación, de profesionalización, y de formación. Son imprescindibles los negocios en las empresas, pero tanto o más imprescindible es que los negocios sean realizados por empresas.

Todos debemos cuestionarnos esto para clarificar nuestra posición y el camino a recorrer, es una responsabilidad y una exigencia del propio sistema competitivo en el que hemos de desenvolvernos.

Ángel Gómez – Socio Director de Área Abogados

Vivencias de un Challenguero

Creo que una vivencia como esta merece ser contada, por eso y debido a que Liderando me ha sugerido narrar esta pequeña aventura, aquí me hallo para explicar las experiencias vividas en el Challengue 2010, “El desafío de los navajos”. Acción formativa outdoor realizada por EBS al otro lado del Atlántico, en un paisaje maravilloso como es el Gran Cañón del Colorado, dirigida a directivos extremeños, con un formato distinto al habitual y donde se ha trabajado habilidades como el liderazgo y el trabajo en equipo.

No puedo dejar de comenzar diciendo que ha sido lo más parecido a un Gran Hermano que he vivido… No señores. No es porque en el viaje haya habido un transexual, un gay, un militar o dos participantes hayan terminado insultándose. Tampoco, nada más lejos de la realidad, sino porque durante 9 días hemos comido, sufrido, compartido, disfrutado y vivido un sinfín de experiencias (algunas positivas y otras no tanto) que han hecho que de más de 60 individualidades haya salido un grupo único con una personalidad propia. Llegábamos conociéndonos más o menos profundamente algunos de los aventureros… y hemos terminado siendo amigos para toda la vida. Sólo por esa experiencia vivida, creo que ha merecido la pena. Sé que la gente que no ha tenido esta experiencia estará pensando… ¡¡Este está loco!! Tal vez sí, pero debo decir que somos más de 60 dementes.

Pero esto del Challengue va mucho más allá…

Lo primero, destacar la organización por parte de EBS (Carlos Ongallo y sus chicos), que hicieron que no faltara ningún detalle en toda la aventura. ¿Qué ropa debemos llevar? No os preocupéis… solo tendréis que preocuparos por la ropa interior, del resto se encargan ellos. ¿Qué tenemos que esperar en el aeropuerto de Nueva York 6 horas al siguiente vuelo? Pues nada, una vueltita organizada en autobús para conocer la Gran Manzana, y ya está ¿Qué tenemos una cena en el Stratosphere de Las Vegas? Pues una limousina… para que cada uno de los equipos acuda al restaurante. ¿Qué se te había roto la mochila donde transportabas los objetos durante las pruebas? Pues una nueva… y sino, nos daban la suya! Pensadlo, ¿se puede pedir algo más?

La expedición contaba con más de 60 personas… 54 eran los aventureros, jóvenes navajos, que iban a conocer el nuevo mundo y a formarse a nivel profesional y personal en liderazgo y trabajo en equipo. Divididos en 6 equipos (6 colores distintos nos distinguían… ¡Parecíamos el parchís!) formados por 9 navajos cada uno. Mi equipo, el negro, compuesto por gente increíble de la que he podido aprender mucho durante todos estos días. ¿El resto? El equipo formado por la organización, observadores, formadores (chamanes) y el cónsul de España en UTAH, Baldomero, que nos ha hecho sentir como en casa. Destacar los chamanes (Juan Carlos Cubeiro, Mario Alonso Puig y José María Alonso). Tres grandes eminencias de la formación directiva en España, que sin una oportunidad como ésta, no hubiéramos tenido el gusto de conocerles personalmente, aprender y compartir emociones.

Los primeros días, entre viaje y toma de contacto, fueron intensos y agotadores, pero bastante interesantes. Conocimos el Gobierno de Utah, donde tuvimos el placer de ser recibidos por el mismísimo gobernador del estado (lo que sería aquí un presidente de una Comunidad Autónoma), las instalaciones de Franklin Covey, que nos recordaron los 7 hábitos de la gente altamente eficiente, y la Universidad de Utah, donde nos hicieron sentir como parte de una típica película de adolescentes americanos (¡¡cómo brillaban las pistas de baloncesto!!).

Ya metidos en tarea… tuvimos 3 apasionantes días en distintas ubicaciones del Cañón del Colorado, donde se realizó la formación outdoor. Formación dedicada al liderazgo y trabajo en equipo, lo que hizo que durante esos 3 días llenos de pruebas, los distintos equipos lucharan por conseguir el máximo de puntos para ser los grandes triunfadores de este Challenge 2010. Fueron 3 días intensos, duros tanto a nivel físico como emocional. 3 días en los que todos los que estuvimos allí dimos el 120% para ayudar a llevar las tareas encomendadas. ¿Lo mejor de todo? La sensación de ser parte de un equipo, y que sólo habiendo compartido un par de días con los compañeros, sabíamos que en un momento de dificultad de cualquiera de nosotros, el resto iba a dejarse la piel por ayudarnos a salir de él, lo más parecido, volviendo a la comparación con otro reality televisivo, a un Pekín Express de directivos, emprendedores y empresarios.

Después de cada uno de los días, y antes de comenzar la nueva jornada, los chamanes se reunían con cada equipo por espacio de 10 minutos dándonos feedback del día anterior, lo que hacía que fuéramos más conscientes aun de la importancia de los valores que estaban inculcándonos.

Terminábamos la formación con la Batalla final en Goblins Valley, donde justo antes de la misma, se nos realizó el rito de bautizo navajo necesario para combatir. Cada uno de nosotros llevaría en su nombre navajo un animal y una cualidad percibida por los chamanes en estos días de formación. Una vez bautizados, estábamos listos para la batalla final, que fue dura, con un calor sofocante y condiciones adversas para las ya mermadas condiciones físicas. En estas circunstancias pudimos comprobar que en condiciones extremas, la competitividad sale a relucir en todos y cada uno de nosotros por los cuatro costados y se saca fuerzas, de donde sea, para dar siempre un poco más.

Me gustaría destacar dentro de esos 3 días, la invitación que se nos hizo a la reflexión y relajación en un emplazamiento inmejorable. Momentos que nos sirvieron para desconectar del mundo, mimetizarnos con el paisaje, sintiéndonos parte del entorno. Os sitúo: Un atardecer… Mochila, cantimplora, barrita energética y linterna, se nos invita a que nos perdamos individualmente en el paisaje desértico rodeado de grandes montañas y nos aconsejan que seamos conscientes de lo que normalmente pasa desapercibido, el sonido del viento, el color de las montañas, el olor del desierto, el movimiento de los pájaros, de todo lo que nos rodea en ese momento. Sensaciones que la rutina y el estrés nos había hecho olvidar. Os aseguro que es algo inolvidable. Puedo asegurar que muchas ideas, propósitos, planteamientos de cambio surgieron de manera individual en esos momentos que vivimos en soledad con nosotros mismos.

Por último… Estuvimos 2 días en el estado de Nevada, conociendo las escuelas del futuro, o como los americanos buscan la especialización desde bien pequeñitos… Así podemos entender de la competitividad de Estados Unidos en un ambiente global… Y finalmente, conocimos Las Vegas, un lugar peculiar, diferente, donde todo está permitido. Hay una frase muy famosa allí que explica el “alma” de la ciudad: Lo que se hace en Las Vegas, se queda en Las Vegas. Tranquilos, nadie salió malparado (al menos que sepamos… y si ha sido. Esa parte de la historia del Challenge se ha quedado en la ciudad). ¿Lo mejor de mi experiencia en esta ciudad? La boda de Gonzalo y Xenia en una pequeña capilla típica de Las Vegas. Él vestido de Elvis, ella de Marilyn… ¡¡Espectacular, cómo disfrutamos!! Gracias sobre todo al entusiasmo que pusieron los novios en compartir ese momento con todos nosotros.

Para finalizar, el día antes de la partida, cena de gala y despedida en uno de los hoteles más famosos de Las Vegas, “Stratosphere”, utilizando su restaurante mirador como inigualable emplazamiento para que sirviera de colofón de la aventura, pudiendo tener una imagen privilegiada de la ciudad en todo su esplendor. Durante esa cena de gala se confirmó que el equipo blanco, después de una dura lucha con los otros 5 equipos, se proclamó ganador del Challengue 2010. ¡Enhorabuena! Han sido justos vencedores.

Y al día siguiente… Viaje de vuelta… Muchas horas de vuelo… Unas pocas más de viaje en autobús hasta nuestra ciudad de origen, y recibimiento de familiares. Para mí han sido 10 días duros en los que he echado mucho de menos a mi hija de 8 meses y a mi mujer… Pero al analizar toda la experiencia que ha supuesto el viaje, me doy cuenta de que el esfuerzo ha merecido la pena y el poso que ha dejado dentro de mí, tanto a nivel formativo como personal.

Esta ha sido la historia… Muy resumida, aunque no lo creáis, porque llevo imágenes en mi mente y retinas que podrían servirme para escribir un libro de más de 500 páginas, con momentos compartidos con todos y cada uno de los 60 miembros de la expedición, con imágenes increíbles de paisajes rojizos, con momentos en soledad de reflexión. En definitiva… Me quedo con un recuerdo imborrable para toda la vida. Gracias a todos y cada uno de vosotros que habéis formado parte de esta experiencia.

Jaime Rubio – Lince Tenaz

MB3-Gestión culmina un proceso de Project Management con una nueva tienda del Grupo Porcelanosa de más de 2.500 metros cuadrados en Mérida

El Grupo Porcelanosa, presente en Extremadura desde 1994, prosigue con su proceso de expansión por el territorio nacional. La prestigiosa firma castellonense inaugurará el viernes 4 de junio una nueva tienda de grandes dimensiones en Mérida.

MB3-GESTION, consultora extremeña de Project Management, ha desarrollado junto a CUBIC 33, S.L., compañía lider nacional de Edificios Logísticos, Comerciales e Industriales , la Dirección Integrada de Proyectos, mediante un proceso de garantía de "llave en mano", con expreso cumplimiento de plazos y costes.

Los trabajos de MB3-GESTION, han consitido en la puesta en valor del Proyecto Arquitectónico, tramitación de todas las licencias, así como la planificación de las obras mediante la contratación por lotes, seguimiento del cumplimiento del cronograma, así como todos los trabajos de asistencia técnica en la Dirección de las Obras, Seguridad y Salud, Instalaciones y autorizaciones Administrativas para las licencias de Actividad.

El nuevo establecimiento, que reemplazará la antigua sede de la marca en dicha ciudad, cuenta con nuevas y más amplias instalaciones ubicadas en una de las mejores zonas comerciales de la localidad: el parque comercial Cepansa.
Planta del conjunto de Show-room y Almacén.

Con cerca de 2.500 metros cuadrados de superficie para la exposición y venta de los principales productos de las ocho marcas que integran el Grupo, entre los diversos artículos los clientes podrán encontrar las últimas tendencias en pavimentos y revestimientos cerámicos, las cocinas más actuales, elegantes diseños para suelos en madera o piedra natural, así como completos equipamientos para el baño.

Estas nuevas instalaciones, que disponen además de una amplia zona de almacén para dar servicio a las nuevas dependencias, también cuentan con unas completas oficinas administrativas, así como una espaciosa área de aparcamiento para mayor comodidad de los visitantes.

Eugenia Martínez de Irujo

Según anunciaron ayer representantes del Grupo Porcelanosa a través de un comunicado, la madrina del acto oficial de inauguración será Eugenia Martínez de Irujo, Duquesa de Montoro.

La gala inaugural comenzará este viernes 4 de junio a partir de las 20 horas y contará con la asistencia de numerosas personalidades tanto del ámbito social como del empresarial de todo el país, que compartirán la velada con los directivos del Grupo Porcelanosa.

La creatividad como verdadero motor de la innovación

El punto de partida de la innovación es la creatividad y el punto de partida de la creatividad es el talento aplicado. Consecuencia inexorable de ello es que el único capital que de verdad produce innovación es el capital intelectual. Magister Arjona dixit. Amén.

Es labor de los legisladores crear un marco legal donde no sólo el espíritu de la norma, sino también su articulado, considere a las empresas agentes primordiales de innovación. No se trata de premiar o subvencionar cualquier ocurrencia, sino de facilitar escenarios donde las empresas deben estar continuamente innovando como modelo competitivo de negocio.

Nuestras empresas, tal y como fueron concebidas en su desarrollo inicial, con sus procesos y estructuras actuales, no deben, ni pueden durar eternamente. No se trata de sobrevivir a toda costa, sino de reinventarse: cambiando; dando un paso a derecha o izquierda; desapareciendo incluso; transformándose y convirtiéndose en algo diferente. La reinvención no consiste en cambiar lo que hay, sino en crear lo que no hay.

Siempre he creído que las ideas se concitan y acaban uniéndose; así como las personas que creen en ellas. Sin embargo, encontrar empresas que fomenten la creatividad no es tarea fácil. Solemos toparnos con grandes barreras inexpugnables. Unas son organizativas y otras individuales. En cuanto a las primeras, hay empresas jerarquizadas con estructuras rígidas que inevitablemente crean murallas al pensamiento creativo, por ejemplo estancando procedimientos de trabajo, estableciendo un tácito derecho de propiedad a las tareas de cada uno, considerando la iniciativa como un ataque a la autoridad,… Para muestra simbólica, la viñeta de Glasbergen que ilustra el post.

En otras ocasiones, y frecuentemente coincidiendo con lo anterior, las raíces de la resistencia al cambio están en el estilo y las actitudes de dirección, es decir, la forma en que el directivo trata e interactúa con sus empleados. “La diferencia entre una florista y una dama estriba en el modo en que son tratadas”, expresó Bernard Shaw.

Cuando tratamos de identificar alguien creativo, solemos pensar en personas superdotadas, destacadas y muy diferentes del común de los mortales. Nada más lejos de la realidad. El pensamiento creativo es una destreza que cualquier persona puede desarrollar. En principio, todas las personas somos potencialmente creativos.

Cierto es que el desuso es su mayor enemigo; habiendo incluso estudios que afirman que los adultos tenemos el tres por ciento de la creatividad de un niño de seis años. ¿Pero qué han hecho de nosotros en las escuelas e institutos? ¿En qué modelo de universidad hemos confiado?

Por último, me gustaría reseñar que no deben confundirse creatividad e imaginación. Esta última es el ingrediente mágico, necesario pero no suficiente. Si alguien tiene una idea imaginativa, pero que no conduce a ningún sitio; ¿está siendo creativo? Sí si responde a un sentido, si genera una solución original, válida, útil y funcional. Recordad que talento es igual a resultados.

No nos impidamos ser creativos. Nos va la vida en ello.

“…Tuve que apelar a todas mis fuerzas para luchar contra la pintura tradicional. Un prejuicio caía después de otro…” (Kandinsky).

Pedro Romero – Socio Director de Adverto Consultores

Lo mejor como enemigo de lo bueno

Son habituales los comentarios en blogs y periódicos criticando las inversiones o decisiones que se toman en el gasto del dinero. Y ahora, en época de escasez, más aún.

Me refiero a esos comentarios del estilo “en lugar de gastarse el dinero en… (el Día de las Fuerzas Armadas/restaurar un bien cultural/ayudar a modernizar el comercio), lo que tenían que hacer es gastarlo en… (crear empleo/subir las pensiones/evitar la exclusión).

Ante esto, siempre respondo lo mismo: habiendo hambre en el mundo, no hay justificación para invertir el dinero en nada más (ni siquiera en la educación o en la salud a largo plazo). Pero esto no es posible. Necesitamos la cultura, la empresa, el empleo e, incluso, el pan y el circo (ya sea fútbol o concierto). Necesitamos y queremos ser felices y vivir lo mejor posible, y eso implica inversiones en muchos campos.

Por tanto, mi propuesta es que ante una inversión que se realice, un decreto de ayuda que se publique o, en definitiva, cualquier medida que se tome, nos ciñamos a evaluar dicha medida como tal. Si es buena, adelante. Si es mala, a pararla.

Si nos dedicamos a comparar la medida con otras posibilidades, siempre encontraremos algo mejor que hacer (según nosotros).

Muchos de vosotros estaréis aplicando todo lo anterior al sector público y a las decisiones políticas, pero… ¿no os parece que ocurre lo mismo cuando dentro de una empresa se decide dedicar los recursos a un nuevo proyecto?

MB3-GESTIÓN presta asistencia técnica y proyecta la Escuela de Hostelería de Mérida

La consejera de Igualdad y Empleo, Pilar Lucio, ha visitado hoy las obras de la Escuela Superior de Hostelería y Turismo que la Junta de Extremadura construye en Mérida. Estas instalaciones, situadas frente al Palacio de Congresos y Exposiciones, se completarán con la edificación anexa que se destinará a residencia-hotel.

La Junta de Extremadura ha propuesto al Ministerio de Trabajo que sea designado Centro de Referencia Nacional. En él se diseñarán y realizarán acciones de innovación formativa, se elaborarán nuevos contenidos, nuevas metodologías y nuevos materiales didácticos más acorde con la cualificación demandada en el mercado laboral.

MB3- Gestión está presente en el desarrollo de la Escuela de Hostelería y Turismo que será centro de referencia nacional para el desarrollo de la formación profesional en agroturismo. MB3-Gestión, desarrolla la asistencia técnica de las obras, así como los proyectos para el complejo Residencia-Escuela, que coforma el conjunto de la Escuela de Hostelería de Extremadura.

Los Centros de Referencia Nacional se distinguen por programar y ejecutar actuaciones de carácter innovador, experimental y formativo, que deben servir de referente al conjunto del Sistema Nacional de Cualificaciones y Formación Profesional. Se concibe como una institución que debe facilitar una formación profesional más competitiva y responder a los cambios en la demanda de la cualificación de los sectores productivos. Pero además la Escuela Superior de Hostelería y Turismo será un Centro Integrado de Formación Profesional pues en él se impartirá formación profesional reglada y formación para el empleo, según han acordado las Consejerías de Igualdad y Empleo y la Consejería de Educación.

El sector del Turismo cuenta en Extremadura con un potencial de crecimiento y como tal está reconocido en el Pacto Social y Político de Reformas para Extremadura. Junto con los demás sectores considerados emergentes serán prioritarios en acciones del gobierno, entre ellas, en los programas de formación para el empleo.

La consejera ha estado acompañada en la visita por el alcalde de Mérida, Ángel Calle. Pilar Lucio ha explicado que las obras de construcción de la Escuela se encuentran ejecutadas en un 80%, y terminarán en julio de este año. Por otra parte, esta semana han comenzado los movimientos de tierra para la edificación de la residencia hotel. En este caso, los trabajos terminarán en marzo del próximo año.

En ambos casos, la distribución y posterior equipación de las distintas instancias se han diseñado de acuerdo a los requisitos exigidos por la normativa estatal para cada una de las especialidades o cualificaciones profesionales que se impartirán en la Escuela y en la Residencia. La Escuela albergará todas las actividades docentes, excepto algunas actividades prácticas de alojamiento, que se realizarán en el edificio Residencia-Hotel. Contará con una planta sótano, una planta baja y dos plantas, más de 1.200 metros construidos de superficie aproximada en cada una de las cuatro plantas.

Distintas varas de medir

El otro día, me surgía en una conversación un cuento. Dos familias han tenido la misma desgracia: uno de los dos miembros de la pareja se ha quedado en paro. Ante esta situación, dos actitudes:

En una de ellas, los padres reúnen a los tres hijos y les explican la nueva situación y sus consecuencias: “hemos dado de baja Canal Satélite, Imagenio, el ADSL, se terminaron las comidas fuera de casa y este año las vacaciones serán en el apartamento del abuelo”.
En la otra familia, deciden continuar con su ritmo de vida habitual, comprando todo lo que los niños reclaman, esperando que sea una situación corta y estando seguro de que, si no encuentran trabajo, alguien les resolverá el problema.

La inmensa mayoría de las personas con las que hablo, critican la segunda postura. Parece evidente que les va a llevar a una situación de “quiebra” personal antes o después y surgen calificativos como “imprudentes, derrochadores e, incluso, estúpidos”.

Sin embargo, cuando esta misma conversación se realiza hablando de una empresa y esta decide reducir sus gastos de todo tipo (incluidos los gastos de personal o algunas de las tradiciones), enseguida aparecen voces indicando que la empresa va mal, que está a punto de cerrar o que el empresario no ha ahorrado en épocas de bonanza.

Creo que deberíamos reflexionar sobre el hecho de que el que no tome medidas en su “casa” (sea empresa u organización), terminará en una situación aún más complicada de la actual… Y, por tanto, cuando oigamos que alguien ha tomado medidas, no contéis conmigo para criticarle, sino para desearle que estas le permitan continuar con su actividad y seguir creando riqueza.

Julián Casas -- Director de Grupo ROS

La marca o la vida

En la cultura empresarial española se cuida generalmente poco la marca de aquello que se hace o se “es”; y en el ámbito de los servicios jurídicos, del ejercicio de la abogacía, es poco menos que un concepto desconocido, algo ajeno, y por supuesto “rara avis”… aunque podamos concluir que la marca en este sector se ofrece como un elemento diferenciador, como la esencia del profesional, su identidad, su “nombre artístico”, que es tanto como el seudónimo con el que se mueve jurídicamente y por el que quiere ser representado.

La marca requiere un proceso de interiorización y discernimiento responsable sobre la forma personalísima de enfocar el ejercicio profesional, sobre aquello por lo que queremos que se nos conozca y diferencie, y por supuesto sobre la verdadera sustancia de nuestro “hacer” y de nuestro “ser” como profesionales del derecho. Esta reflexión previa servirá para visualizar nuestro envoltorio, para elaborar nuestra seña de identidad. Es más, será muy útil para evaluar en qué punto del camino profesional nos encontramos, si somos lo que queremos o lo que podemos, y, sobre todo, para llegar a descubrir cuántas preguntas nos hemos dejado de hacer o tenemos por contestar en relación a lo que entendemos por desarrollar la profesión de abogados.

Y precisamente para evitar convertirnos en “borregos entogados” me atrevo a proponer la reflexión sobre la marca de nuestros servicios, aquello que debe ser nuestro santo y seña ante el cliente, y que con su gestión nos debe llevar a un posicionamiento comercial concreto y específico.

La marca, en la medida en que se conforma dotada de unos valores, principios, protocolos, estilo, idiosincrasia, personalidad, prestaciones, de unas prioridades..., consigue tener multitud de efectos intrínsecos y extrínsecos, a la vez que se va matizando y construyendo con aportaciones endógenas y exógenas. Así, hacia el interior facilita la tarea de identificar y seleccionar a los compañeros de camino, aquellos que también deben asimilar y sentir como propio el contenido emocional, ético y etiológico que conlleva la marca y que impregnará el resto de sus componentes. Pero hacia el exterior, hacia los objetivos, su efecto puede ser definitivo a la hora de identificarnos como una propuesta concreta, para destacar nuestra diferenciación, para definir el segmento o sector al que orientamos nuestro hacer, para presentarnos y ser conocidos de un modo peculiar, único, como base fundamental desde la que articular una estrategia empresarial y un plan de marketing suficientemente reveladores y eficaces…

Así, la marca deviene esencial para esta necesidad de identificación y diferenciación hasta el punto que perder o tergiversar la marca debería ser tanto como sacrificar o perder la vida… profesional, porque nos lleva a ahogarnos en el mar de placas, togas, libros, nombres y códigos que ocultan y asfixian por momentos un “ser” y un “hacer” singulares que personalizan la profesión de modo identificable y perceptible para el cliente.

Ángel Gómez - Socio Director de Área Abogados

Ogesa asiste a la presentación del Informe GEM 2009

El acto de presentación del Informe GEM Extremadura 2009 celebrado recientemente en Cáceres, presidido por la Vicepresidenta Segunda y Consejera de Economía, Comercio e Innovación de la Junta de Extremadura Mª Dolores Aguilar y el coordinador de este proyecto en la región, Ricardo Hernández Mogollón, catedrático de la UEx, contó con la asistencia de un importante número de empresarios Extremeños.

Ogesa como empresa del conocimiento que apuesta por la actividad emprendedora de la región, forma parte del Consejo GEM de Extremadura desde el año 2009.

Las coordinadoras Patricia da Costa Félix y Amparo Plaza asistieron al evento en la ciudad monumental.

Datos de 2009

El Informe desvela unos datos no demasiado positivos en relación a la actividad emprendedora del pasado año ya que si bien la actividad ha crecido en los 55 países que han participado en este informe, la tasa europea ha decrecido casi un 10%. Casi la tercera parte menos que en España donde la caída asciende al 28%.

Extremadura ha recogido un retroceso porcentual del 53,94% con respecto a 2008, una cifra que sitúa a la región por primera vez por debajo de las medias española y europea, a 1,83 puntos de la media nacional y a 2,82 de la europea.

Un aspecto interesante del informe GEM es que el perfil del emprendimiento en Extremadura obedece a mujeres de edad media procedentes del medio rural.

Ogesa comprometida con el emprendimiento

El Presidente Ejecutivo de Ogesa, Javier Carbonell participará en una mesa de expertos en el Día del Emprendedor, compartiendo opiniones con empresarios de reconocido prestigio a nivel nacional.

La mesa de debate estará moderada por el Director de la célebre Revista científica Quo, Jorge Alcalde y en ella participarán los empresarios Maini Spenger, Socio Directivo de la empresa Más Móvil, Eduardo Tormo, consultor en franquicia y Director General de Tormo & Asociados y como empresario extremeño, Javier Carbonell, Presidente Ejecutivo de Ogesa, ingeniería, arquitectura y consulting. La cita tendrá lugar el próximo 18 de mayo en el Palacio de Congresos de Mérida.

Con el lema Emprende. Pon tus sueños a trabajar, el Día del Emprendedor es una jornada de fomento y de reconocimiento del espíritu emprendedor. La Dirección General de Competitividad Empresarial de la Consejería de Economía, Comercio e Innovación (Servicio de promoción empresarial) ha invitado a Javier Carbonell como empresario extremeño a participar en esta mesa que reúne a expertos del ámbito nacional. La actividad se desarrollará a partir de las 13:00 horas.

OGESA participa en el encuentro como empresa líder en Extremadura en la gestión del conocimiento y el desarrollo integral de inversiones en ámbitos muy diversos como la ingeniería, arquitectura, energía, medioambiente, seguridad y salud, calidad, I+D+I, gestión de personas y comunicación. En su apuesta por la internacionalización y la creación de alianzas estratégicas, la consultora participa en las sociedades Grupo Aluego, Aquaphytex, CTGMilGotas, Inapel Consultores y Triba.

Las personas, los equipos, el liderazgo, la imaginación y las ideas como ejes centrales de OGESA centrarán el discurso de su Presidente Ejecutivo, Javier Carbonell durante la sesión de debate. El espíritu emprendedor de Carbonell, Spenger y Tormo será compartido con el público asistente al evento y moderado por un experto de nivel como Jorge Alcalde.

En el año 2009 OGESA ha sido galardonada con el Premio a la Excelencia Empresarial en Extremadura - categoría de mediana/gran empresa - en su primera edición y es la única empresa del conocimiento en Extremadura certificada por AENOR en Calidad, Medio Ambiente e I+D+I.

A lo largo de todo el Día del Emprendedor se desarrollarán múltiples actos relacionados con la actividad emprendedora en la región como sesiones plenarias, talleres de trabajo sobre materias concretas del máximo interés para el desarrollo de una actividad empresarial y actividades lúdicas en torno al mundo de los negocios. El broche de oro y la clausura del evento lo pondrá el acto de entrega del Premio Emprendedor XXI, en su categoría regional.

Resaca tras la cena de los Premios Zona Empresa

El pasado jueves 6 de mayo celebramos los III Premios Zona Empresa. En esta página tenéis información sobre el evento y fotografías del mismo.

Nos juntamos 291 personas en el Hotel Las Bóvedas de Badajoz. 291 personas que decidieron consumir su jueves noche en acompañar al equipo que todas las semanas hace posible el programa Zona Empresa . Como podéis imaginar, estamos orgullosos y nos sentimos muy queridos por parte de todos vosotros.

Sin embargo, lo más importante de la noche no es que nos acompañasen, sino que decidieron acompañarse los unos a los otros (como ejemplo, destacar que asistieron 22 empresas de Liderando la Crisis). En poco tiempo, nos dimos cuenta de que en las mesas el ambiente era distendido, amable, incluso divertido. Eso no significa que no se hablara de la crisis y de la dura situación empresarial, pero se impuso la sensación de que es más sencillo salir de las dificultades compartiéndolas con los demás… y allí había muchas personas con las que compartir inquietudes.

Además, el Presidente de la Junta y el Presidente del principal partido de la oposición estuvieron compartiendo mesa (conversación y fotografías). Y eso lo vimos un buen número de empresarios que deseamos que trabajen juntos para ayudarnos en todo lo que esté en su mano.

El ambiente fue, como definía Juan Zamoro de Pulso “de muy buen rollo”. Estamos orgullosos de haber contribuido a que un buen número de empresarios y directivos hayan podido sentir la ilusión fundada en la experiencia y en la fuerza de estas 291 personas. Gracias por habernos hecho felices una vez más y aprovechad todas las posibilidades que un encuentro de este tipo genera de cara al fortalecimiento de vuestras empresas y, por ende, del sistema empresarial extremeño.

Esperamos que esta unión y buen rollo no haya sido un sueño de una noche… intentaremos ayudaros en todo lo que podamos a que sea así, pero la decisión final está en vuestras manos.

III Edición de los Premios Zona Empresa

• Las asociaciones Iniciativa +1, ATA, las empresas Pago de los Baldíos “San Carlos” y EME ENE, el Catedrático de la Universidad de Extremadura, Ricardo Hernández Mogollón y el Director de RENTA 4, Javier Arnela, han sido los galardonados.

• El programa Zona Empresa se emite todos los sábados a las 13:30 h. en Canal Extremadura Televisión desde comenzó su andadura en septiembre de 2006.

Un total de 291 empresarios de Extremadura se dieron cita en Badajoz con motivo de la tercera edición de los premiso Zona Empresa. Un programa producido por Grupo ROS para Canal Extremadura Televisión.

Con la entrega de estos premios se pretende destacar la colaboración y especial atención de personas y entidades de la región, relacionadas con el mundo empresarial, que han participado en el programa.

El presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara presidió este encuentro al que también asistieron el alcalde de Badajoz, Miguel Ángel Celdrán; el presidente de la Diputación de Badajoz, Valentín Cortés; el consejero de Industria, Energía y Medio Ambiente de la Junta de Extremadura, José Luis Navarro y presidente del Partido Popular de Extremadura, José Antonio Monago.

La entrega de los galardones tuvo lugar este jueves, 6 de mayo a las 21:00 horas en el Hotel-Restaurante Las Bóvedas, de Badajoz. Un encuentro anual que pretende convertirse en cita ineludible para todos aquellos empresarios de los diferentes sectores económicos de Extremadura. Oportunidad, también, para intercambiar impresiones sobre el desarrollo y día a día de su actividad.

Estos premios Zona Empresa responden al deseo de los creadores del programa de agradecer a colaboradores y entidades el apoyo y ayuda que les brindan a la hora de dotar de contenido esta media hora de programación.

Nominados y Premiados en la categoría de emprendedor

Los nominados han sido el gerente de ETIEX, José Manuel Leyton; el responsable de EME ENE, José Manuel Pérez; los propietarios de la confitería La Cubana, Antonio Martínez y hermanos y la gerente de la empresa Pago de Baldíos San Carlos, Ana Sánchez . Premiada: Ana Sánchez de la empresa Pago de Baldíos San Carlos.

En la categoría de entrevista

Han sido nominados el gerente de Publicaciones Jara, José Antonio Rodríguez; el director de APOSITEX, Julio del Camino; la responsable de la Sociedad Pública de Gestión de la Innovación, Carmen Felipe y la presidenta de ATA, Candelaria Carrera. Premiada: Candelaria Carrera, presidenta de ATA.

En la categoría de entidad colaboradora

En esta categoría han sido nominadas Fomento de Mercados de Extremadura, Grupo OGESA, Fomento de Emprendedores de Extremadura e Iniciativa + 1. Premiado: Iniciativa + 1. Recogió el premio su presidente, Juan Carlos Cotallo. En la categoría de colaborador los nominados han sido el secretario general de la CREEX, Juan Manuel Arribas; el gerente de PULSO, Juan Zamora; la directora de AENOR en Extremadura, de Mónica Barroso y el director de Renta 4 en Badajoz, Javier Arnela. Premiado: Javier Arnela, director de Renta 4 en Badajoz.

En la categoría de frase

Han sido nominados el director de EXTREAUTO Badajoz, Fernando Ramírez; el responsable de BRIMAX Guadiana, Brígido Pajuelo; el gerente de Cerámica Artística Bancarrota, Ildefonso Muñoz y el gerente de EME ENE, José Manuel Pérez Cordobés. Premiado: José Manuel Pérez Cordobés, gerente de EME ENE.

En el premio especial – Liderando la Crisis

Y en esta última categoría han sido nominados el presidente de AECEO, Miguel Bernal; la directora regional de Adalid Extremadura, Begoña Gómez; gerente de Índice, Gestión Documental Integral, José María Palacino y el catedrático de la Universidad de Extremadura, Ricardo Hernández Mogollón. Premiado: Ricardo Hernández Mogollón, catedrático de la Universidad de Extremadura.

Zona Empresa es un programa de televisión producido por ROS Multimedia para Canal Extremadura TV. Su objetivo principal es dar a conocer la realidad del tejido empresarial extremeño a la población, a través de sus ideas, proyectos e ilusiones, en pos del crecimiento económico y la generación de riqueza para la región.

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¿Cómo funciona el nuevo blog de Liderando la Crisis?

Liderando La Crisis es ante todo un espacio de comunicación cuya finalidad es informar de las actividades de empresas que, pese a los tiempos que corren, siguen creciendo y configurándose como líderes. Así mismo se exhiben ideas superadoras de las mismas. Ideas que nos ayuden a evolucionar como empresarios, como trabajadores o simplemente como personas miembros del tejido económico y social.

En definitiva, la idea es: Proponer, escuchar y debatir.

Planteado así, queda claro que esta premisa no puede llevarse adelante de una manera completamente satisfactoria a través de los medios de comunicación “tradicionales”, que se basan en el modelo de comunicación unidireccional de siempre. Se necesita algo más: una herramienta para “cerrar el círculo”.

El desarrollo llevado adelante por Rubio & Castaño Estudio de Diseño es un sitio con características de la llamada web 2.0, que está pensada para lograr ese tipo de contacto, a través de la integración de diferentes tecnologías ya existentes bajo un nuevo paradigma de comunicación multidireccional, cooperativa y horizontal.

En la plataforma desarrollada se integran la posibilidad de publicar información textual, gráfica, de audio y de vídeo, con la posibilidad de comentarla y compartirla no sólo a través de Redes Sociales (como Facebook, LinkedIn, etc), sino también desde los propios sitios web de quienes visitan LLC, ampliando el ámbito del debate de una manera absolutamente exponencial.

Mediante la sindicación RSS, se permite re-publicar en un sitio web u otro blog toda la información de LLC de manera automática e inmediata. Además se hace posible la lectura de esa información sin necesidad de entrar al web mediante la utilización de aplicaciones de uso cotidiano como Microsoft Outlook o a través de servicios web como www.netvibes.com, iGoogle o Windows Live, que permiten ordenar la información en una “Página de Inicio” de acuerdo a nuestros gustos. El usuario ya no debe necesariamente “ir” a la información, sino que es ella la que le llega constantemente.

Además, la nueva galería de vídeos, permite compartirlos e insertarlos en otro blog o sitio web, de la misma manera que lo hacen sitios como Youtube u otros similares. Con esto, los empresarios de LLC pueden ahora insertar los vídeos publicados en sus propios blogs o secciones de prensa de sus sitios web corporativos.

Para terminar, en este nuevo desarrollo existe la posibilidad de suscribirse a los distintos Newsletters que LLC implementará a corto plazo y que estarán divididos en diversos “Canales de Información”. Los mismos llegarán por mail de manera periódica, ampliando los contenidos del sitio web y de los programas de radio y TV.

Y todo esto no sería suficiente si no nos asegurásemos la accesibilidad a los contenidos de la web desde la gran variedad de “gadgets” que pueblan nuestra “vida en línea”,como son los SmartPhones, los iPhones, las Blackberrys las nuevas iPads …y también -¿por qué no?- las consolas de juegos de última generación, como la Playstation 3, Nintendo Wii o la Xbox.

Desde R&C Estudio de Diseño estamos orgullosos de formar parte de iniciativas tan positivas como ésta, pudiendo contribuir con nuestro “know-how” de empresa de diseñoy desarrollo especializada en internet. Es una iniciativa para celebrar y estamos felicesde formar parte de ella.

Pero a pesar de todo, el sitio web no deja de ser lo que es: una herramienta.

Ahora resta lo más importante: utilizarla para que nos permita seguir comunicándonos para así seguir aprendiendo, creciendo y evolucionando.

Jaime Rubio Rincón Rafael Castaño
Director de Proyectos Director de Desarrollo

MB3-GESTIÓN participa en el VI Congreso Nacional de Áreas Empresariales

Mérida, sede del 6º Congreso Nacional de la Coordinadora Española de Polígonos Empresariales. Los puertos de Lisboa, Sines y Setúbal estarán presentes en esta edición de que tendrá lugar del 29 y 30 de abril, cuya temática girará en torno a la innovación y la cooperación.

La marca MB3 GESTION-CONSOLIDA estará presente en el Congreso con participación activa y está formada por una empresa extremeña (MB3 GESTIÓN) y una empresa asturiana (Consolida Áreas Empresariales), ambas especialistas en diversos ámbitos relacionados con las áreas empresariales, tanto en fase inmobiliaria como en fase de operaciones.

Desde el inicio de su colaboración, en el año 2008, MB3-CONSOLIDA ha participado en numerosos proyectos de envergadura, tales como el desarrollo de la Plataforma Logística del Suroeste de Europeo, la red EXPACIO y Elaboración de un Plan de Mejora del Polígono Industrial de Plasencia, éste último proyecto consistió en la elaboración de un Plan Integral de Mejora del Polígono Industrial de Plasencia, consistente en la redacción de un proyecto de obra para la implantación y/o modernización de infraestructuras (saneamiento, pavimentación, EDAR, etc) así como la selección de la fórmula de gestión más adecuada al Polígono. Todo ello, con el fin de mejorar la imagen y la competitividad del área y sus empresas.

Como referencias señalar:

CONSOLIDA Áreas Empresariales, S.L. surge para dar respuesta a los profundos cambios que afrontan las áreas empresariales españolas en el momento actual, fundamentados por un lado en el dinamismo de la gestión del territorio y las nuevas fórmulas de inversión y promoción del suelo y por otro en la modificación de los hábitos de gestión de las propias áreas empresariales en fase de operación.

mb3-gestión, nace con una filosofía de integración y flexibilidad, situándose en el ámbito de la Consultoría, y alineando los objetivos de negocio a la Arquitectura, el Urbanismo, la Ingeniería la Edificación y la Obra Civil. Llevando a la práctica una nueva formula de gestión y aplicando los principios de la Gestión Integrada de Proyectos, con una visión global reduciendo notablemente los costes de la inversión.

La Coordinadora Española de Polígonos Empresariales, CEPE, celebrará la sexta edición del Congreso Nacional de Áreas Empresariales en el Palacio de Congresos de Mérida (Badajoz) los días 29 y 30 de abril bajo el lema "Innovar y Cooperar para Crecer con Excelencia".

Este encuentro será, una vez más, un punto de encuentro de empresarios, Administraciones Públicas, promotores industriales y presidentes y gerentes de asociaciones de áreas de actividad económica de ámbito nacional e internacional.

El evento contará con una zona habilitada para propiciar el contacto entre empresas, entidades y los puertos de Lisboa, Sines Y Setúbal con el fin de establecer colaboraciones generadoras de valor.

La apertura del congreso será presidida por el Alcalde de Mérida, Ángel Calle y la clausura será presidida por el Presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara.

Programa

El 6º Congreso Nacional de Áreas Empresariales dará comienzo el Jueves 29. La primera mesa tendrá como objeto principal la innovación y se expondrán dos casos de éxito en cooperación: el programa COPIT y la asociación francesa ORÉE, que será presentada por su Directora General, Mme. Nathalie Boyer. A continuación se debatirá sobre la necesidad de poner en marcha de planes de emergencia para las áreas empresariales.

Dada la especial relevancia que está adquiriendo el diseño y la concepción de las nuevas áreas empresariales, la tarde del jueves contará con expertos en esta materia y se analizarán dos modelos de éxito: EXPACIO y ALDEA-LAB C3, según informa la organización en nota de prensa.

La jornada del viernes 30 se dividirá en dos mesas, la primera abordará las estrategias de cooperación del eje Atlántico y contará con la participación de Doña Lídia Sequeira, Presidenta del Consejo de Administración de la Administración del Puerto de SINES, Don Abílio Marques Afonso, Director de Planeamiento Estratégico y Control de Gestión de la Administración del Puerto de LISBOA y Don Vitor Caldeirinha, Director de Desarrollo Estratégico y Logístico de la Administración del Puerto de SETÚBAL.

La segunda mesa planteará soluciones de colaboración público-privada para las áreas de actividad económica y en ella se analizarán distintas experiencias en este ámbito como, por ejemplo, el modelo anglosajón de los BIDs. En esta mesa participarán D. Vladimir Pejcinovic, de Hyndburn Borough Council; D. Víctor Valle Soto, Director General del Área de Suelo del grupo SODERCAN (Sociedad para el Desarrollo Regional de Cantabria) y será conducida por D. Federico López de la Riba Carrasco, Secretario General del Pleno del Ayuntamiento de Madrid.

III Edición de los Premios Zona Empresa "Liderando Siempre"

Por tercer año consecutivo, celebramos la cena de entrega de los Premios Zona Empresa el próximo día 6 de mayo a las 20:30h en Badajoz (Hotel Las Bóvedas).

En esta celebración aprovechamos para reconocer mediante galardones el trabajo de los colaboradores y las empresas que más nos han ayudado a llevar a cabo este programa de Canal Extremadura TV.

Se trata de crear un encuentro en el que compartir de forma más pausada inquietudes y alegrías. Con el fin de facilitar ese contacto tan necesario entre todos nosotros, después de la cena os invitaremos a una copa en el mismo hotel. Si deseáis dormir en el hotel, indicad que vais a la cena y obtendréis un precio especial (Teléfono de reservas: 924 286 035).

Como todos los años, y con el fin de hacerla sostenible en el tiempo, cada asistente abonará el coste de su cena (50€, mediante ingreso en la cuenta de Caja Duero: 2104 0400 41 9132102823).

Esperamos contar con vosotros.

Bienvenido al Blog de Liderando la Crisis

En alguna ocasión, he comentado la suerte que supone estar en contacto con los empresarios del proyecto “Liderando la Crisis”. Son especiales, sin duda. En una situación de dificultad, no han parado de inventarse su futuro, de abrir nuevos negocios, de aliarse con otros empresarios españoles y extranjeros. En definitiva, que lejos de esconderse en sus cuarteles de invierno esperando que “esto” pase, han decidido construir su futuro arriesgando.

Por eso, hemos decidido convertir el web de Liderando la Crisis en un blog. Queremos compartir las reflexiones de más de 20 empresarios con todos vosotros. Somos unos convencidos de que reflexionando desde la experiencia podemos ayudar a mejorar la situación de nuestro entorno y, por tanto, de nuestras empresas.

Como no todos los empresarios y directivos tienen tiempo de escribir y mantener un blog (con un número de entradas suficientes), hemos ofrecido nuestro humilde espacio para que puedan hacerlo aquí con nosotros, con sus socios y amigos.

Encontrarás en las entradas la firma de quien escribe el post. Y te invitamos a que comentes, critiques, cuestiones… ya que será lo que haga que este blog tenga sentido para todos nosotros. Eso sí, vamos a evitar los comentarios anónimos. Creemos que estos comentarios no aportan valor, al ser la mayoría del tipo destructivo sin más fondo que el deseo de desahogarse. Nuestro futuro pasa por criticar y reflexionar, no por insultar.

Y, por supuesto, no dejaremos de compartir con vosotros nuestros vídeos, noticias, fotos… en definitiva, compartiremos la vida de nuestras empresas tanto en el mundo real como en las redes sociales. Bienvenidos a este nuevo blog. Contamos contigo.

Julián Casas (ROS Multimedia)

MB3-GESTIÓN desarrolla un Plan Director de Mercados de Abastos de Extremadura

La Vicepresidencia Segunda y Consejería de Economía, Comercio e Innovación de la Junta de Extremadura adjudicó el servicio de realización del citado Plan Director para los Mercados de Abastos municipales de la Comunidad.

Consciente de la importancia de los mercados de abastos en la realidad urbana, la VICEPRESIDENCIA SEGUNDA Y CONSEJERÍA DE ECONOMÍA, COMERCIO E INNOVACIÓN de Extremadura convocó un concurso para la “REALIZACION DE UN PLAN DIRECTOR DE MERCADOS DE ABASTOS MUNICIPALES DE EXTREMADURA".

En este contexto, la UTE MB3-GESTIÓN – CONSOLIDA, especialista en el campo de las áreas empresariales en materias tales como urbanismo, gestión, facility management, desarrollo de planes de negocio, etc. están desarrollando la propuesta adjudicada.

Con la realización de los trabajos que se describen en diapositivas posteriores, se pretende la consecución de los siguientes objetivos:

· Realizar un diagnóstico de la situación actual de los mercados de abastos municipales en Extremadura.

· Adaptar los mercados de abastos tradicionales a los retos que plantean las nuevas prácticas en el comercio.

· Identificar las líneas de inversión necesarias para conseguir los dos objetivos anteriores, estableciendo prioridades entre ellas.

· Definir indicadores de seguimiento que permitan evaluar los resultados de las inversiones que se efectúen.

La firma extremeña Área Abogados y Asesores formaliza su alianza empresarial con el despacho luso BAS Abogados

La firma extremeña Área Abogados y Asesores ya ha formalizado su alianza empresarial con el despacho luso BAS Abogados. Decenas de empresarios y clientes de ambos bufetes asistían a este evento que estuvo presidido por el director general de la Sociedad de Fomento Industrial de Extremadura, Agustín Plaza, quien se felicitó por esta iniciativa y aseguró que "cualquier colaboración societaria o de cualquier otro tipo que exista entre empresas de ambos países y que tenga origen en la región la consideramos muy positivamente y pensamos que debe servir como ejemplo para otras iniciativas".

Durante este acto, el socio director de Área Abogados y Asesores, Ángel Gómez, explicó que la razón de esta alianza parte de "un planteamiento empresarial de internacionalización de la firma y de atender las demandas y necesidades de los clientes". Asimismo, aseguró que "ahora mismo el cliente cuenta con más recursos técnicos. Hay más profesionales a su servicio al mismo tiempo que se ofrecen especialidades nuevas y ubicaciones geográficas distintas".

En su turno de palabra, el director de BAS Abogados, Pedro Madeira de Brito, manifestó que su relación con la firma extremeña comenzó cuando empezaron a "trabajar juntos comenzaron a conocerse y descubrieron que tenían un conjunto de valores y formas de afrontar la abogacía muy similares". De este modo daban respuesta a una intención de internacionalización que entendían debía comenzar por la Península Ibérica.

Aquaphytex resalta la importancia de crear alianzas empresariales durante la celebración de FICON

Durante el desarrollo de Ficon, Aquaphytex, empresa dedicada a la depuración de agua mediante tecnologías verdes ha participado en las Jornadas de Depuración de Aguas Residuales Urbanas "En 2015, todo depurado". Organizadas por la Consejería de Fomento de la Junta de Extremadura, en estas jornadas han intervenido el Director General de Infraestructuras y Agua de la Junta de Extremadura, José Ignacio Sánchez; el Subdirector General Adjunto del Ministerio de Media Ambiente y Medio Rural y Marino, Adolfo Gallardo; el Director Técnico de la Confederación Hidrográfica del Guadiana, José Martínez Jiménez y el Director Técnico de la Confederación Hidrográfica del Tajo, Justo Mora.

El Presidente Ejecutivo de Aquaphytex, Pedro Delgado, ha destacado que la participación en estas jornadas ha supuesto poder "compartir con el público empresarial la experiencia del modelo de depuración natural y sostenible por el que apostamos hace 7 años y que ahora se ve afianzado".

En Ficon, Aquaphytex ha compartido espacio expositivo con la consultora Ogesa, empresa del conocimiento con más de dos décadas de experiencia en Extremadura, que participa en su capital social desde 2009.

Para Aquaphytex está siendo el año de la consolidación, en el que se empieza a mostrar "cómo el modelo de establecer alianzas, compartir estructuras y sueños se cristaliza en un tiempo de dificultad", tal y como ha indicado Pedro Delgado.

Pedro Delgado además ha insistido en la idea de que "este es un año de cooperación empresarial, de compartir mercados, construir y ser proactivos en un momento de negativismo generalizado. El presidente ejecutivo de la empresa anima a todos los empresarios a "tener una actitud responsable y apostar por el optimismo".

Ogesa ha reforzado sus alianzas comerciales durante la celebración de FICON

En el marco del I Encuentro Industrial Internacional organizado con motivo de la Feria Ibérica de la Construcción Ogesa ha participado en numerosas mesas de trabajo con empresas procedentes de países como México, Túnez y Portugal.

Como empresa del conocimiento que actualmente desarrolla proyectos en Angola, Portugal e Israel este tipo de encuentros "resultan muy interesantes desde el punto de vista internacional para el establecimiento de sinergia y colaboraciones, con objeto de impulsar aún más el proceso de internacionalización en que se encuentra actualmente la empresa" según ha señalado José Antonio Mangas, Coordinador de los proyectos de internacionalización de la consultora.

Energías Renovables

En el sector de las energías renovables, en el que Ogesa ha tenido una participación activa en el desarrollo de importantes proyectos en nuestra comunidad, José Antonio Mangas ha resaltado que "Extremadura desde el punto de vista de las energías renovables es un espejo en el que se miran otros países y su desarrollo está siendo vigilado con mucho interés en el ámbito internacional".

El Coordinador de los proyectos de internacionalización de Ogesa ha destacado que "las energías renovables es uno de los sectores que están creando con más fuerza riqueza en Extremadura"

Como balance general, Ogesa ha reforzado en Ficon los vínculos existentes con otras empresas expositoras y ha abierto nuevos canales de comunicación.

Vidal Julio Ramos nombrado nuevo Presidente de la Asociación de Mataderos de Extremadura

El Consejero Delegado de Herlusa - El Arroyano, Vidal Julio Ramos, ha sido nombrado Presidente de la Asociación de Mataderos de Extremadura. Después de más de 13 años en el cargo como secretario sucede en el cargo a de presidente a Pedro Robles, que ostentaba el cargo desde 1996.

La Asociación de Mataderos fue fundada el 18 de octubre de 1993 y agrupa principalmente a los mataderos de cerdo ibérico de la región y algunos de ganado vacuno. La misión de la Asociación ha sido y es la de velar por los intereses económicos y profesionales de las empresas que componen este sector, trabajando por su desarrollo y calidad. La Asociación de Mataderos la componen 16 empresas: Victoriano Domínguez, Monte Porrino, El Culebrín, Rafael García Minbrero, Cardeno, Clajesa Ibérica, Mazafra, Matadero de Olivenza, Matadero Ibérico de Mérida, Mafresa, Montesano, Ibérico Sierra de Azuaga, Resti Sánchez, Herlusa, Pedro Robles Robles, Matadero Frigorífico de la Serena, Cárnicas Higalense, Jamón y Salud,

La nueva Junta Directiva quedará compuesta por Vidal Julio Ramos en calidad de Presidente. Victoriano Domínguez como Vicepresidente, Florencio Torres Lagar como Secretario, Gabino Muriel Sánchez será el Tesorero. Y por último, como vocal actuará Pedro Robles Robles, anterior presidente de la Asociación desde el año 1996.

Vidal Julio Ramos ha asegurado que su primera intención como presidente de esta organización es "asegurar que el cien por cien de las empresas del sector formen parte de un proyecto común". Para alcanzar este objetivo confía en el trabajo que se desarrolla día a día desde la Junta Directiva que conforma la Asociación. Cada uno de sus miembros está ubicado estratégicamente en distintos puntos de la geografía extremeña y "la idea es que cada uno de ellos proponga el proyecto a los empresarios de su zona con la ayuda y el respaldo del presidente"

El Consejero Delegado de El Arroyano ha manifestado también que el siguiente paso será "celebrar una Asamblea General en la que los miembros puedan exponer sus ideas y preocupaciones" a fin de "ofrecer un mejor servicio y mantener un criterio común".

Por último, la intención del recién nombrado presidente es que la Asociación de Mataderos de Extremadura se involucre de forma directa en las federaciones empresariales extremeñas para terminar formando parte de la Confederación Regional Empresarial Extremeña (CREEX).

El Grupo Aluego apuesta por la comunicación

"La nueva sociedad, Nuevas Tecnologías Digitales Aluego, nace con el objetivo de posicionar a Empresa y Finanzas como medio digital, mientras que damos continuidad y fortalecemos la edición impresa del periódico", explica Manuel Terriza León, Director Gerente de Aluego.

Empresa y Finanzas comienza su nueva etapa con el objetivo de gestionar todo tipo de publicaciones en formato digital, así como negocios de ventas online. "Aunque respetaremos y daremos continuidad al formato impreso, mi idea es potenciar el enfoque digital y online de Empresa y Finanzas dándole mayor presencia en redes sociales como Facebook y comunicados Newsletter, incluso a muy corto plazo crearemos Empresa y Finanzas TV, donde prestaremos servicio al sector empresarial y económico con un repositorio de vídeos en nuestra web y elaboraremos grabaciones para sus propias webs", puntualiza Terriza León.

Este medio económico comienza una nueva etapa donde sin perder su idiosincrasia de vocación y servicio al mundo empresarial y económico, "reforzará su apuesta por la innovación y las nuevas tecnologías", apunta Manuel Terriza.

El Grupo Aluego -participado por OGESA, Ingeniería, Arquitectura & Consulting, SL- y constituido hasta hace poco por las sociedades Diense Sistemas y Comunicaciones, SL y Arrobaluego Consultores, SL ha decidido cambiar sus denominaciones sociales en su estrategia actual de expansión, donde también se incluye la ampliación de su sede en Extremadura y el traslado de sede en Andalucía. Aluego pretende afianzar con esta nueva sede su posicionamiento en el mercado y reforzar además su imagen corporativa, ubicando las instalaciones en una emblemática avenida de Sevilla, muy cercana al centro de la ciudad. Concretamente, las oficinas estarán situadas en los números 27 y 28 de la Avenida de Torneo, junto al edificio de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía, IDEA.

Ogesa gestiona subvenciones para el aprovechamiento de las energías renovables

OGESA, empresa del conocimiento líder en Extremadura continúa ofreciendo un servicio de gestión integral a medida de sus clientes para que puedan desarrollar y materializar sus proyectos empresariales.

Estas subvenciones aplicadas al aprovechamiento de energías renovables se suman a las tramitadas por OGESA en relación al ahorro y eficiencia energética, que están dirigidas a la realización de auditorías energéticas y sustitución de equipos de alta eficiencia en el sector industrial. OGESA ha presentado varias solicitudes de este tipo ante la Consejería de Industria, Energía y Medio Ambiente de la Junta de Extremadura.

En referencia a las ayudas destinadas al ahorro y la eficiencia energética, en 2009 los expedientes de subvenciones tramitados por OGESA supusieron el 50% del total de proyectos aprobados por la administración regional.

Amparo Plaza, Coordinadora de Ogesa, participa este miércoles en la Jornada "El portugués abre puertas"

En el plano profesional la firma extremeña OGESA desarrolla proyectos en Portugal desde hace más de ocho años y en Angola desde 2009. Estas relaciones comerciales en las que, a menudo, el dominio de la lengua portuguesa resulta ineludible han motivado a varios trabajadores de OGESA a desempolvar el libro de texto y el diccionario, para embarcarse en la aventura de aprender portugués. Es el caso de Amparo Plaza, Coordinadora de proyectos de OGESA e ingeniera agrónoma de formación.

"Aprender portugués, trabajando en Extremadura y concretamente en Badajoz se ha convertido en una asignatura obligatoria para poder hacer negocios. El conocimiento de la lengua portuguesa facilita no sólo las relaciones comerciales sino que además te posibilita acercarte a la cultura lusa y conocer mejor la idiosincrasia del país vecino" -destaca Amparo.

La tertulia "El Portugués abre puertas", organizada dentro del Aula de conferencias promovida por el diario Hoy, estará moderada por el director de la escuela ITAE, Antonio García Salas, y junto a Amparo Plaza intercambiará opiniones Ángel Sánchez Tarancón, director de la Clínica Tecnoláser.

El encuentro pretende ofrecer una visión global sobre la necesidad de dominar la lengua portuguesa, teniendo en cuenta la proximidad geográfica y las múltiples relaciones comerciales con el país vecino. Proyectos como el tren de alta velocidad (AVE), la instalación de la Plataforma Logística del Suroeste Ibérico en Badajoz y la reciente constitución de la Euro-región Extremadura, Alentejo y Centro (EUROACE) hacen del portugués una herramienta muy práctica, para acceder no sólo al mercado luso sino a otros países con grandes expectativas de desarrollo como Brasil o Angola.

OGESA como empresa del conocimiento en pleno proceso de internacionalización de sus servicios es consciente de la importancia de aprender portugués. El 20 por ciento de su plantilla habla este idioma y dos de sus trabajadores poseen doble nacionalidad hispano-portuguesa. La empresa fomenta además, la formación de todos sus empleados con su participación permanente en cursos de portugués.

¿El empresario siempre es el malo?

En los últimos meses, veo con preocupación que cada vez que hay un empresario con problemas, hay un linchamiento público hacia él. No soy iluso. No creo que todos los empresarios (con o sin problemas) sean modélicos, igual que no creo que todos los profesores sean buenos, ni todos los políticos competentes, ni todos los funcionarios buenos trabajadores.

Pero cuando una empresa tiene problemas y decide que ha de reducir su plantilla para sobrevivir, en seguida aparecen comentarios como los siguientes:

- Claro, si hubiera guardado los años que han ido bien.
- Se ha arriesgado tanto que ahora no puede hacer frente a los riesgos.
- Si fuera buen empresario, mantendría a los trabajadores y esperaría a que la situación mejorara.

Pero no oigo casi voces que reflejen otra realidad: Después de 20 años con más de 100 familias viviendo de la riqueza que ha creado, es una pena que ahora no pueda mantener a todo el mundo (al menos, por ahora).

Si no hubiera creado esta empresa en nuestra población, tendríamos 300 habitantes menos, que no hubieran venido o se hubieran tenido que ir a buscar trabajo a otro sitio.

A pesar de todas las dificultades, en lugar de cerrar y vivir el resto de sus días de lo que saque, está intentando que haya decenas de familias que sigan viviendo de la empresa.

Si la empresa se arruina, sólo sus socios estarán en la verdadera calle, ya que no tendrán paro, ni fondo de garantía salarial, ni se irán de rositas (tendrán que pagar las deudas, rehipotecar su casa, vender lo que tengan... y casi seguro pasar el resto de sus días pagando su osadía de crear una empresa).

Esta es la realidad de la mayoría de los empresarios extremeños. Al menos, los que yo conozco. Como decía antes, también existen los sinvergüenzas que han descapitalizado su empresa (sacando hasta el último euro ganado en lugar de reinvertirlo) y que huyen a la mínima dificultad, pero no conozco a ninguno, la verdad. Será porque son pocos o porque yo soy tonto.

Liderando la Crisis en Sevilla

La semana pasada presentamos el proyecto "Liderando la Crisis" en Sevilla. Significa el primer paso para llevarlo a cabo en otras zonas de España (casi seguro que el siguiente es Madrid).

Pero este paso ha significado mucho más para nosotros. Hemos descubierto varias realidades que me gustaría compartir con vosotros. No quiero numerarlas, por eso de no darle más importancia a unas que a otras:

Nos encontramos acompañados de algunos de los socios de Liderando la Crisis de Extremadura. Esto nos llenó de satisfacción por el cariño que muestran al proyecto y, por ende, al equipo que lo hacemos posible.

También encontramos una alabanza generalizada a la iniciativa. Y esta alabanza venía por dos motivos principales:

1.La iniciativa en sí. El proyecto de comunicación como producto esencial para la empresa del futuro.

2.El mensaje positivo que lleva asociado. Esto es, una ventaja adicional del proyecto que consiste en cambiar la sensación de que las empresas están agazapadas, llorando, esperando que alguien externo les solucione sus problemas. En Liderando la Crisis las empresas trabajan todos los días para ayudarse y ayudarnos a pasar esta mala época.

Nos encontramos también con un par de personas-cluster. Son personas que disfrutan relacionando empresas y proyectos. Son personas que facilitan la cooperación entre empresas, mejorando así la competitividad de las mismas y maximizan nuestras posibilidades de futuro.

Y, finalmente, encontramos un deseo inmenso de cambiar la situación. Si hay personas pensando en que esto sólo sucede en su entorno, es un buen momento para darse cuenta de que no es así. En todos los lugares hay grupos de empresas y directivos que trabajan para mejorar la situación.

Por todo lo anterior, hemos descubierto una última cosa muy importante: tenemos la suerte de que esas empresas colaborativas, con espíritu de superación y seguras de sí mismas se acercan de manera irrefrenable a Liderando la Crisis. Los que vivimos este proyecto somos unos privilegiados por contar con estos socios (y ellos, casi sin saberlo, también lo son de poder compartirse los unos a los otros).

¿Seguimos en crisis?

Estamos en octubre. Hace ya más de un mes que hemos vuelto de vacaciones. Y, no nos engañemos, quien más y quien menos, se fue unos días fuera para descansar y desconectar del trabajo. Independientemente de lo bien que nos fuera a cada uno (a mí me fue de escándalo), lo cierto es que casi todos lo hemos casi olvidado ya.

Tras ese mes ya de vuelta, he podido hablar con varios de los amigos y socios de Liderando la Crisis. Y me encuentro con varios grupos según cómo vivieron sus vacaciones y su vuelta:

1.Los que no se fueron o, prácticamente, no descansaron. Entre ellos, había desde algún "embarazado" en reposo hasta los "adictos" a esto del trabajo.

2.Los hay que "siguen" de vacaciones. Están en su puesto de trabajo pero con la cabeza en otro sitio. Incluso alguno sigue yéndose los fines de semana con la familia para no recordar que ha vuelto.

3.Los hay que volvieron con más energía que nunca. Aprovecharon las vacaciones para reponer sus pilas y volver con ideas nuevas y con decisiones tomadas sobre cómo llevar sus empresas a liderar la crisis.

4.Y los hay que están más ilusionados que nunca, a pesar de tener la tesorería echa unos zorros o las cuentas en números rojos.

Lo que todavía no tengo claro es cómo se encuentra el empresario en general. Cuando leo la prensa o me encuentro con otros empresarios por la calle, veo que muchos de ellos siguen con una gran alarma en su cara y algunos están a punto de tirar la toalla.

Y si hablamos de los no empresarios, lo que percibo de forma directa es que después de un año de lleno dentro de la crisis, las personas siguen respirando por la calle, siguen comiendo, los negocios siguen abiertos (la mayoría) y casi todo el mundo se ha ido de vacaciones. Se han comprado los libros del colegio de los niños y están pensando en los kilos que van a perder de aquí a Navidad o a qué campeonato de paddle se van a apuntar...

Por tanto, ¿hay dos realidades dependiendo de cómo nos afecta a cada uno o ha llegado el momento en el que nos hemos dado cuenta de que nadie nos va a sacar de este lío que no seamos nosotros y nos hemos dejado de quejar?

Hace un año, decidimos lanzar "Liderando la Crisis" ya que sabíamos que era necesario dar voz a los empresarios que en lugar de llorar decidieron trabajar con más fuerza aún para salir adelante (y de paso sacar a su entorno con ellos). ¿Sigue haciendo falta? Creemos que sí, pero estamos convencidos de que a final del 2010 hablaremos de otra forma y tendremos que cambiar el nombre. ¿Alguna propuesta?

Otra realidad

En los últimos meses, veo con preocupación que cada vez que hay un empresario con problemas, hay un linchamiento público hacia él.

No soy iluso. No creo que todos los empresarios (con o sin problemas) sean modélicos, igual que no creo que todos los profesores sean buenos, ni todos los políticos competentes, ni todos los funcionarios buenos trabajadores.

Pero cuando una empresa tiene problemas y decide que ha de reducir su plantilla para sobrevivir, en seguida aparecen comentarios como los siguientes:

Claro, si hubiera guardado los años que han ido bien.
Se ha arriesgado tanto que ahora no puede hacer frente a los riesgos.
Si fuera buen empresario, mantendría a los trabajadores y esperaría a que la situación mejorara.

Pero no oigo casi voces que reflejen otra realidad:

Después de 20 años con más de 100 familias viviendo de la riqueza que ha creado, es una pena que ahora no pueda mantener a todo el mundo (al menos, por ahora).

Si no hubiera creado esta empresa en nuestra población, tendríamos 300 habitantes menos, que no hubieran venido o se hubieran tenido que ir a buscar trabajo a otro sitio.

A pesar de todas las dificultades, en lugar de cerrar y vivir el resto de sus días de lo que saque, está intentando que haya decenas de familias que sigan viviendo de la empresa.

Captar el talento

He tenido un fin de semana fabuloso. Hemos recibido la visita de un amigo de la carrera (que hice en Madrid) y su pareja. Él vive en Barcelona y ella en Palma de Mallorca.

Ha sido fabuloso por muchos motivos, y uno de ellos es que se han ido encantados con Extremadura. Hemos comido en Badajoz y Mérida, hemos cenado en Elvas y hemos visto parte de los encantos de Badajoz y de Mérida.

Hemos dejado para el próximo año Cáceres, Trujillo y terminar de ver la Alcazaba pacense y el conjunto monumental de Mérida. Y dejaremos para el año siguiente muchos otros encantos que es obligatorio ver.

Como uno no deja de ser empresario ni los fines de semana, también hemos hablado de la crisis, de financiación y del talento. Y le transmitía que no entiendo cómo es posible que se nos llene la boca de hablar del talento en las empresas y de cómo lograr mantenerlo y, después, no lo cuidamos como territorios.

Cuando yo me fui a Madrid a estudiar, algunos de mis amigos se fueron a Barcelona a la universidad (el viernes comí con uno de ellos). Entre las opciones que se barajaban, siempre estaba Barcelona como segunda ciudad más importante de España. Al terminar la carrera, tras unos años de trabajo en Madrid, me volví a "mi pueblo" y desde entonces estoy aquí más feliz que unas castañuelas. Sin embargo, muchos otros se quedaron allí, poniendo su talento al servicio de las empresas y organismos madrileños.

Pero, ¿qué pasa ahora? Pues veo que los jóvenes extremeños se plantean estudiar en Madrid (o Sevilla, Salamanca...), pero no conozco a nadie que se haya ido a Barcelona a estudiar en los últimos años. ¿El motivo? Pues por una parte la sensación de no ser bien aceptados y, por otra, la barrera idiomática que se ha convertido en un repelente al talento.

Otro de mis amigos, profesor de universidad en Barcelona, me indica que la propia universidad se planteaba no aceptar profesores que no hablaran catalán. ¿Os podéis imaginar una universidad más endogámica aún que la que tenemos nosotros?

Y me da pena porque España necesita ser lo más competitiva posible y necesitamos que todos los territorios aprovechen todas sus oportunidades. Y poner límite al talento no me parece lo más inteligente. Supongo que ahora tendremos que ser más "listos" que el resto y atraer dicho talento hacia nuestros territorios.

Si estás de acuerdo con lo anterior, piensa ahora cómo reaccionamos en Extremadura cuando se contrata a una persona de fuera de la comunidad autónoma. Tenemos dos opciones: quejarnos alegando que aquí hay personas preparadas o aprovechar el talento que dicha persona posee y conseguir que se quede aquí para explotarlo a nuestro beneficio. Yo tengo claro lo que voy a hacer, ¿y tú?

En Liderando la Crisis somos afortunados

En las últimas semanas, me he dado cuenta de lo afortunados que somos las personas que participamos en el proyecto "Liderando la Crisis". El motivo principal es que, independientemente de los años que uno lleve en los negocios, siempre hay personas que te llevan la delantera en algunas o en muchas de las áreas de la gestión empresarial.

En Liderando la Crisis tenemos 15 líderes, por ahora. Y cuando te reúnes con ellos, te das cuenta de que todos y cada uno tiene experiencias empresariales que merecería la pena conocer. Por poner sólo algunos ejemplos:

• En un almuerzo, hablamos con un socio de "Liderando la Crisis" que ha implantado un plan de coaching personalizado para cada uno de sus veintitantos empleados. Está realizando operaciones hasta ahora reservadas para las multinacionales.

• En otra reunión, nos encontramos con una nueva línea de exportación a África, no sólo de productos agroalimentarios, sino también de conocimiento.

• Otro socio nos insiste en la importancia de las alianzas con otras empresas nacionales e internacionales, y además de hablar de ello, nos muestra que lo está haciendo en estos momentos.

• En otro caso, se dispone de una empresa y personal en EE.UU.

• Otros disponen de experiencia en empresas públicas, privadas y empresas propias.

• La mayoría se ha formado y ha trabajado en algún momento fuera de Extremadura.

• En el último año, al menos tres de ellos, han recibido un premio relacionado con su actividad.

• Y, lo más importante, todos continúan haciendo crecer sus negocios y entrando en negocios nuevos que van a seguir creando riqueza.

Da gusto cuando uno se da cuenta de que aprende todos los días cosas nuevas con las personas con las que comparte sus proyectos. Por este motivo, hemos decidido abrir este blog a nuestros socios y amigos para que nos ilustren con sus ideas, opiniones y experiencias. Esperamos que nuestros lectores puedan aprovecharse de sus conocimientos como nosotros. Y esperamos que se sientan igual de afortunados...

¿Somos poco exigentes?

Mi hijo mayor está este mes en Irlanda. Al final, hemos encontrado un grupo que nos convencía y le hemos enviado cuatro semanas con una familia irlandesa. El objetivo os lo podéis imaginar: que aprenda inglés.

La realidad es que los chicos que han empezado con 3 años a aprender inglés en la escuela no tienen ni idea. Siguen igual que cuando nosotros lo intentábamos aprender cuando éramos niños. Nosotros empezábamos en el antiguo 6º de EGB (con 12 años aproximadamente), pero volvíamos a empezar de cero en 1º de BUP, otra vez de cero en COU y, los que tuvimos inglés como asignatura, de nuevo de cero en la universidad.

El resultado es el mismo: los chicos españoles no saben hablar inglés y, muchos de ellos, ni siquiera saben leerlo o comprenderlo mínimamente.

¿Cómo es posible que después de más de 10 años estudiando no sepan casi nada? Además, no es que haya uno o dos que no llegan, sino que la inmensa mayoría no puede mantener una conversación básica en el llamado idioma universal.

Pero volviendo al titular, si mi empresa fallara con el 60 o 70% de los clientes, ¿alguien cree que habríamos sobrevivido 17 años? Sin embargo, como padre acepto que mi hijo no sepa inglés, que tenga que aprenderlo en una academia o a base de viajecitos al extranjero. Al final, después de muchos años de esfuerzo por cambiar las cosas, tengo la sensación de que el que puede pagar tendrá muchas más oportunidades de aprender inglés que el que no. Y eso no está bien. Y lo que no está bien, habrá que cambiarlo.

Un día proponía en una mesa que para aprobar la oposición de magisterio en Extremadura se tuviera que ser bilingüe. Sé que eso provocaría que muchos extremeños no pudieran ser profesores en su tierra, pero en 15 años, tendríamos a todos los alumnos extremeños como bilingües... y eso merece algún sacrificio.

Mientras que los padres no exijamos como "clientes" del sistema educativo lo mismo que exigimos como clientes de cualquier otro servicio, el liderazgo de Extremadura no existirá, al menos, en el área de la tan manida internacionalización de nuestras empresas.

Lo siento, pero no me he arruinado

Es evidente que Extremadura no es muy grande ni en población ni en territorio si lo comparamos con la economía global en la que vivimos.

Esto tiene algunas ventajas. Por ejemplo, debería ser mucho más fácil conocernos entre nosotros. Saber qué empresa o qué empresario tiene capacidad de llevar a cabo un servicio determinado, incluso quién puede ayudarnos con su conocimiento a la hora de introducir un nuevo producto o abrir un nuevo mercado.

Otro día hablaremos de otra de las grandes ventajas: la cercanía física a las personas que tienen capacidad de decisión política.

Sin embargo, también hay desventajas en ser pocos. Una de las más peligrosas es la envidia. Esta envidia se manifiesta de muchas formas. Una de ellas consiste en la manía que tiene la gente de cerrar negocios ajenos. En los 17 años que llevo en esto de la empresa en Extremadura, me han "cerrado" y me han "arruinado" cada dos años aproximadamente.

Es cierto que ésta es la cuarta crisis económica que vivo como empresario. Y eso ha provocado que haya habido momentos delicados en los negocios, pero de ahí a cerrar, hay un tramo. (De hecho, creo que ahora soy mucho mejor empresario que hace 10 años gracias, en gran medida, a dichas crisis).

En estos días de crisis, es continuo el comentario y el rumor del tipo "Cuidado con Pepe, que me han dicho que está a punto de presentar un proceso concursal", "ojo con Juan, que va a celebrar su santo despidiendo a la mitad de la plantilla, ya que no tiene para las nóminas". Sería algo así como la típica portera hablando de infidelidades en el vecindario.

Estos rumores están afectando a empresas de todos los tamaños y tipologías. Desde las comunidades de bienes más pequeñas a las empresas más grandes de Extremadura.

Ante ello, sólo puedo decir que "lo siento, pero no me he arruinado". Y, lo más importante, os invito a romper con esta tendencia que sólo sirve para generar desconfianza y desánimo.

Esto no significa que seamos incautos y confiemos en todo el mundo. Pero es que eso ya no lo hacemos desde hace mucho tiempo. Hay que tener cautela con los clientes y su solvencia, pero no ahora en la crisis, sino en todo momento.

Si queremos tener futuro económico en Extremadura, parece evidente que tenemos que lograr comercializar fuera nuestros productos y servicios. ¿Alguien me puede decir cómo vamos a conseguirlo si los mensajes que transmitimos es que todas las empresas extremeñas están cerca de la ruina?

Lo dicho, en Liderando la Crisis hay empresas que tienen claro que van a sobrevivir a esta crisis y que van a salir reforzadas de la misma. Son sólo un botón de muestra de otros miles de empresas extremeñas. Vamos también a hablar de quien sigue creciendo y vamos a cortar los rumores de ruina total. No aceptemos los rumores malintencionados y envidiosos. Suelen venir de los que no se atrevieron a emprender y buscan una excusa consigo mismos para no haberlo hecho. Y qué mejor excusa que decir que quien lo hizo tiene problemas...

Como decía, tenemos que lograr superar estas desventajas o nunca podremos transmitir una imagen de poder económico y empresarial al exterior. Y creo que nadie, a estas alturas de la película, duda de que el futuro esté en comercializar fuera nuestros productos y servicios.

¡Qué suerte ha tenido! o el valor del trabajo

Por muy equilibrados que nos creamos, creo que todos tenemos nuestras fobias, nuestras neuras y nuestras reacciones irracionales. Yo tengo que confesar que me pone muy nervioso escuchar la frase "qué suerte ha tenido" cuando se emplea para argumentar el éxito de un empresario, de un directivo o de cualquier trabajador.

Esto no significa que no crea en la suerte, de hecho me considero una persona afortunada. Pero creo mucho más en el trabajo. Cada vez me sorprende menos ver en las redes sociales cómo los empresarios están conectados en la madrugada o cómo hay personas que te responden a horas intempestivas mientras terminan un informe que se les había atragantado (o leían noticias de su sector, o preparaban un presupuesto...). Algunos, como es mi caso, a primera hora de la mañana. Otros, por el contrario, se quedan por la noche hasta las tantas.

Cuando pienso cuál es el motivo de que desde fuera se achaque a la suerte el éxito de una carrera profesional o de un negocio, se me ocurren dos posibilidades:

1.El desconocimiento. Al no haber iniciado por uno mismo un negocio o una nueva línea de negocio dentro de la empresa o institución en la que se trabaje, es posible que se crea que se logra con poco esfuerzo. Se puede pensar que tener la idea es lo más importante y que el resto viene solo y sin esfuerzo.

2.La frustración. También he detectado casos en los que personas que no se han atrevido a emprender por sí mismas (por el motivo que sea), buscan la manera de justificarse (supongo que ante ellos mismos) achacando el éxito ajeno a la suerte... que ellos no han tenido.

Sin embargo, no quiero transmitir la idea de que la suerte no existe. Insisto en que creo que soy un hombre afortunado. Pero me preocupa mucho más la mala suerte que la suerte en positivo. Conozco casos (y he vivido uno, de hecho) en los que una empresa que ha realizado un trabajo impecable (entregando los trabajos a tiempo, con una alta calidad y siendo esto admitido por el cliente), un impago les ha provocado la ruina. Del mismo modo, un cambio en la ley, una evolución tecnológica y otros factores que se escapan de la capacidad del empresario, puede provocar el cierre de un negocio. A esto lo llamo yo "mala suerte".

Por todo ello, me atrevo a proponeros que erradiquemos la frase "qué suerte ha tenido". Una forma que se me ocurre es reemplazar el deseo "que tengas mucha suerte" por éste otro: "te deseo que no tengas mala suerte... y salud para seguir trabajando tanto y tan bien".

Grupo Aluego presenta en FICON la plataforma de Television on Line Empresa y Finanzas TV

Grupo Aluego, empresa de nuevas tecnologías con sedes en Andalucía y Extremadura ha lanzado una plataforma de televisión on line, que realizará la cobertura informativa de la XVIII Feria Ibérica de la Construcción. Durante los próximos días, a través del portal web www.empresayfinanzas.tv podrán seguirse en directo tres magazines que abordarán mediante debates, tertulias y entrevistas toda la actualidad de la feria. Durante el día de hoy, las emisiones de los espacios "Conexión Ficon" y "Las Tardes de Ficon" han recogido audiencia de países como Francia, Estados Unidos, Suiza o Reino Unido.

La plataforma de televisión on line es una nueva apuesta de Grupo Aluego en su estrategia de expansión hacia otros sectores como la comunicación, tras haber adquirido la cabecera económica Empresa y Finanzas en Andalucía y lanzarla por primera vez en Extremadura. Un periódico con amplia trayectoria y presencia en otras comunidades como Valencia, Galicia y Región de Murcia, que se publica el día 26 en nuestra comunidad.

Según ha señalado el Director Gerente de Grupo Aluego, Manuel Terriza, "hemos elegido Ficon para lanzar tanto el nuevo periódico económico Empresa y Finanzas Extremadura, como la plataforma de televisión porque es un escenario idóneo en el que mostrar nuestro proyecto de comunicación que parte de la filosofía de apoyar y dar cobertura a la mediana empresa". Terriza León ha señalado, además, que "Grupo Aluego apoya con su presencia al sector de la construcción en Ficon. Una feria que ha demostrado su importancia y el éxito que sigue teniendo pese a la situación actual".

Con estos nuevos proyectos de comunicación, Grupo Aluego complementa su cartera de servicios tecnológicos relacionados con el e-learning, outsourcing, software y hardware, herramientas CRM y ERP y seguridad informática.